简述模具项目管理.pdf

简述模具项目管理 杜代鹏 所谓项目是指必须在特定时间、资源和预算范围内按一定规范完成的，有明确目标或目 的的一系列独特、复杂并相互关联的活动。 项目管理是在有限的资源条件下运用系统观点、方法和理论，对从项目策划到项目结束 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现确定的目标。项目管理内容包 括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购 管理、综合管理等九个方面。 模具生产制造系一次性活动，具有不可重复性，面对模具交期、质量、成本，以及风险 控制等问题，模具行业专家和企业管理家经过探索和实践，逐步认识到参照项目管理的方法 和理论对模具项目进行管理的必要性。由于模具制造的特殊性，以及模具行业导入项目管理 的时间很短，大多数模具企业的模具项目都尚处于摸索阶段，没有可资参考的标准和模式。 本人谨从自身的工作经历和理解，对模具项目管理的内容和要求进行简述，供模具行业同人 参考。 一、模具项目范围管理： 项目范围管理就是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。 主要 内容包括：启动新项目、编制项目范围规划、界定项目范围、项目组成员对项目范围进 行确认、对项目范围变更进行控制等，图 1 所示是模具项目范围管理流程图。 模具项目范围管理 项目范围规划 项目范围定义 项目启动 项目范围确认 项目范围变更控制 图 1 模具项目范围管理流程图 模具项目因客户不同，所需交付的成果也不完全相同。有的项目只要交付单纯的模 具；有的项目除交付模具外，还需交付正常生产条件下生产的一定数量的塑料产品，交 付电极、检测夹具、模图、样板检测报告、模具说明书等。有的模具项目还要在模具加 工的不同阶段提供功能尺寸报告、流量报告、飞模报告、试模报告等阶段性检查结果等 等。 正由于模具项目范围因客户要求不同有很大差别， 所以模具项目启动前，项目工程 师首先要充分明确客户要求、了解所要交付的成果。然后根据需要交付的成果，对项目 范围进行定义，确定项目工作范围，规划项目工作结构分解（ WBS），图 2 所示是 XXX模具 项目工作结构分解。 在然后通过任务分解把笼统的、 没有操作性的客户要求分解成不同阶 段的细小的、容易控制和执行的、包含各种明确要求的、具有操作性的工作任务。最后 让相关人员清楚项目的工作范围、工作量、各项工作所需时间，清楚项目组所需人员数 量，以及所需要的各种资源。项目启动时，项目工程师通过项目工作结构分解，让项目 组成员迅速了解项目工作范围，并对项目工作范围进行确认，使他们明确各自的工作职 责和内容，以便合理安排各自的工作。如项目范围发生变更，项目工程师应及时调整相 应项目工作范围、项目成员的工作内容和职责，并及时通知相关人员落实和执行。 XXX模具项目 产品功能尺寸 模具结构要求 材料及配件要求 结构动作说明书 模具结构设计 物料清单 模图及技术文件 零部件加工图 零部件技术要求 物料采购 工艺技术准备、过程控制和检验要求 工艺备料单 物料检验 生产加工及过程控制 材质硬度报告、热处理报告等 工序检验 模具装配 试模验证 样板检测 制程检验报告 模具成品检验报告 模具 试模报告