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Chapter7 责任会计教学目的： 通过对本章的学习，应掌握分权管理与责任会计的关系，责任会计的内容、根本原那么，责任中心的划分及业绩评价，内部结算价格的类型及优缺点，责任预算的编制以及业绩考核。教学内容： 一：责任会计概述 二：责任中心及其划分 三：内部转移价格 四：责任预算的编制与业绩评价 第一节 责任会计概述责任会计的涵义责任会计的产生责任会计的内容 责任会计的根本原那么 一、责任会计的涵义 责任会计一词源于西方，责任会计是指以企业内部的各个责任中心为 、以责任中心 的资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 责任会计是会计核算和会计 管理向企业内部纵深开展而出现的一种效劳于企业内部的会计制度。二、责任会计的产生实施 的主要原因包括： 1.信息的专门化 2.反响的及时化三、责任会计的根本内容 1.将企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济 和 。责任中心可分为本钱中心、利润中心和投资中心。责任会计中，事前的方案、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为根底进行的。责任会计制度的建立  2.确定业绩评价的方法。主要包括以下五个方面： (1) 确定衡量责任中心目标的一般尺度，可以是 和利润额等； (2) 确定目标尺度的 ； (3) 规定业绩尺度的 ，如本钱分摊、内部结算价格等； (4) 选择预算或标准的形式，如固定预 算或弹性预算； (5) 确定报告的时间、内容和形式。 。 实施责任会计同样需要经过三个环节： . . 3.分析、评价和报告业绩. 责任会计制度的实施四、责任会计的根本原那么 原那么 原那么 原那么 原那么 原那么 原那么第二节 责任中心及其划分责任中心的涵义本钱中心 利润中心 投资中心 一、责任中心的涵义 责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。 为了有效地进行企业内部控制，有必要将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心。 划分责任中心并不是以本钱利润或投资的发生额大小为依据的，而是依据 和 。 但凡管理上可分、责任可以识别、成绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个机台。 二、本钱中心 本钱中心的涵义责任本钱本钱中心的分类 1、本钱中心的涵义 本钱中心是指只发生 而不取得收入的责任中心。 任何只发生本钱的责任领域都可以确定为本钱中心。对这类责任中心只是考核本钱，而不能考核其他内容。2、责任本钱 本钱中心所发生的各项本钱，对本钱中心来说，有些是可以控制的，即可控本钱；有些那么是无法控制的，即不可控本钱。本钱中心只对其可控本钱负责。 一般来讲，可控本钱应同时符合以下三个条件： (1)责任中心能够通过一定的方式 将要发生的本钱； (2)责任中心能够对本钱进行 ； (3)责任中心能够通过自己的行为对本钱加以 。 但凡不能同时符合上述三个条件的本钱通常为不可控本钱，一般不在本钱中心的责任范围之内 。 本钱的可控与不可控是相对而言的，这与责任中心所处 的上下、管理 的大小以及控制 的大小有直接关系。3、本钱中心的分类 本钱中心是应用最为广泛的责任中心，通常可以按以下标准分类。 1.按管理 划分。企业内部的各个单位分别负责着不同的业务，因而拥有着各自的管理范围. 本钱中心据此可以分为以下几种：生产车间或分厂、仓库、管理部门。 2.按管理 划分。如果说按管理范围划分本钱中心是横向的，那么按管理层次划分那么是在横向划分的根底上，对本钱中心进行纵向的划分。 (1) 车间－(工段)班组－个人三级本钱中心。 (2) 仓库－保管人员两级本钱中心。 (3) 管理部门－管理人员两级本钱中心。 三、利润中心利润中心的涵义 利润中心的类型 利润中心的本钱计算 利润中心的考核指标 1、利润中心的涵义 利润中心是指对 的责任中心。 由于利润是收入扣除本钱费用之差，因而，利润中心既要对本钱负责，还要对收入负责。 2、利润中心的类型 按照收入来源的性质不同，利润中心可分为 利润中心与 利润中心两类。 以对外销售产品而取得实际收入为特征的自然利润中心 ； 以产品在企业内部流转而取得内部销售收入为特征的人为利润中心。 3、利润中心的本钱计算 对利润中心的本钱计算，通常有两种方式可供选择： ◎利润中心只计算可控本钱，不分担不可控本钱，即不分摊共同本钱。 ◎利润中心不仅计算可控本钱，也计算不可控本钱 。4、利润中心的考核指标 当利润中心不计算共同本钱或不可控本钱时计算该利