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供应部副总工作自我评价 1. 销售部自我评价（优点及不足）及改进措施 怎样写 给你一个大纲，供参考，你可以依据需要删减。  自我评价  依据XX单位zd的工作支配，现对销售部的工作自我评价如下  一，工作状况概述，销售目标的完成状况和取得的成果（具体写）  二，存在问题和努力方向内（少写哦）  1、存在问题 ，比如：市场开辟、合同履约，等等  2、努力方向  围绕存在的问题，我部将XXXXXXXXX。  销售部将在以容后的工作中，连续努力，不断提高工作业绩，完成各项考核目标 2. 供应部作为副经理都应当担任些什么 供应部（选购部）副经理职责  1、做好原材料，帮助材料、劳保用品的方案选购工作，依据生产等部门的要求，编制选购方案，并确保选购质量。  2、按公司选购公开的要求，加强对选购物资质量的监督，实行比质比价，货比三家的选购，逐渐完善条件，批量选购实行投标选购和比价选购。  3、做好材料物资入库的管理，做到物帐相符，定置定位，做到科学管理，抓好原材料仓库的平安保卫工作。  4、和生产部门准时沟通，了解供需货状况和质量反映状况，做好记录，对各部门报的计度仔细核对汇总，编制综合选购方案，经批准后进行选购。  5、合理使用资金进行选购，努力压缩库存，降低占用资金。  6、选购必需先验货，后进货，货物到库，选购员到现场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续，严把质量关，杜绝“三无”产品，并协作保管员做好验收工作。  7、依据各部门的领料方案做好各种物资的发放工作。  8、仔细学习国家经济法律及相关经济政策法规，做好部门人员的培训、学习工作，不断提高业务员水平。  9、管理好选购人员，制定好选购验收流程，根据全国颁布的相关的质量标准进行选购检验。  10、准时了解市场相关状况，并准时反馈给公司领导和生产技术部门，为企业正确决策供应牢靠信息，以便准时调整原料选购策略、方案。  11、定期将必威体育精装版选购市场价格、品种细目报总经理、副总经理、财务处或登录内部微机网络。每月（季）召开一次原料定价会。  12、精确?????把握生产变动状况，提前组织生产所需的原材料进厂，确保正常生产。  13、检查、督促各点仓库的发运，协调各仓库与发运单位的关系，确保原料保质保量的按时进厂。  14、努力降低选购成本，确保产品选购数量，根据授信额度，对全部的大宗原料进行投标选购。努力使欠款额度小于或等于当期进货价值。并在每月25日前向财务处报送次月的用款额度。  15、努力开发新的供应商，查找价格低廉、质量牢靠的代用品，降低选购成本。  16、在原料发运把好质量关，坚持现场监装等，做好监督工作，保质量保量，努力削减亏吨。  17、准时向生产等部门预报发运状况，以便接车卸料，支配生产等。  18、做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，准时记录汇总所发原料的质量、数量等数据。  19、协作质检部门组织好对进厂原料不合格品的评审处置工作。  20、组织对原料供应方进行评价，构成材料报上级领导审批，并每年对供应方重新评价一次。  21、管理好供应商及供应商信息，供应选购结算依据；  22、完成公司领导下达的其他任务，供应部副经理对供应部经理担任。 3. 销售经理简历怎样写自我评价 销售经理自我评价范文应聘销售经理职位，首先是由于我毕业于工商管理学院的市场营销专业，具有扎实的理论基础，同时我在建筑行业做了五年的销售，具有丰富的工作阅历，以及完善的销售理念，曾由一般的销售员，一步步晋升为销售管理级人员，我的部门已经在我的带领下，六个人做了13万的业绩，制造了部门从未有过的壮举！另外，使我特别看重团队合作精神，也明白了擅长沟通沟通的首要性，具有较强组织、协调、沟通力量和团队精神；能够充分利用现有资源，并实施整合，使之发挥最大限度的作用，做事仔细认真，为优秀的完成工作任务供应重要保障。  简历怎样写自我评价，许多人会感觉有时候投递简历的效果不佳，其以上的销售经理自我描述过程中，并不是随便的想写什么都行，其中技能/特长这部分内容要作为你的核心竞争力向人事经理展现。最终简历自我评价，应聘销售经理职位时，以简练的语言为佳。  有些人喜爱用极感性的话来吸引人事经理的留意，这种做法很可能特别制胜，但多数状况下是一种冒险。通常来说，语言尽量不要过于口语化，在描述本人的学习力量、团队合作精神等方面用语应严谨、平实，让人事经理在阅读简历时候能够充分感觉你对这份工作的恳切态度。  。 4.