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PAGE PAGE 1 公司年终工作总结,其它公文 今年是机构调整后按股份制运转的第一年，也是公司深化改革，坚持进展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，全体素养低，资金短缺，亏损运转的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持关怀下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力处理实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素养和综合经济效益上下功夫，乐观引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下乐观寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。  Xxx年实现产值xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明建设取得进展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，平安生产、综合管理取得优良成果，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，乐观参加工会活动，取得篮球女子其次名，男子第四名；排球好第一名，男子第三名的优良成果，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出乐观进取，勇于向上的好势头。  一、基本情况：  1、现有职工xxx人，其中全民职工xxx人，集体职工xxx人，市场化就业职工人，男职工xxx，女职工xxx人，。  2、机关管理情况：经理办x人，运营部x人，财务x人，合计xx人。  3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大酒店，项目组一个。  二、1－12月份运营情况（略）单位：万元  单位名称　　　　　运营收入　　　成本税金　管理费用　　帐面利润  三、次要工作：  1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深化厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和运营分析，对各厂点落实运营承包目标，加强管理，培育增效力气，提高产质量量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展乐观有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。  2、利用现有闲置土地，与xxx开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志细心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80％以上。  3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，次要是套管补贴，安置xx名职工。估量产值xx万元。  4、建安公司投资xx万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx公司xxx经理领导下，开拓地方建安工程市场，估量创产值xxx万元。  5、xx厂在聘请厂长xxx同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，把握成本费用，外闯欢采及特油公司市场，估量年终产值达xxxx万元。  6、平安生产、综合管理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每月一次平安检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使平安工作落实到实处，保证了平安生产良好运转。平安工作还经常作到“三同时”（同时方案、同时实施、同时检查），坚持经常性平安训练，提高平安生产的意识，实现了全年平安生产无事故。  7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提高素养，提高力气，加强制度建设，添加团结，规范运营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好笼统，牢记“两个务必”、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产运营总体目标动身，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动，直一步添加班子的分散力和战役力，宽阔党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋笼统，评比优秀共产党员3名。党员转正1名，进展新党员1名。  8、深化细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，运营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，训练职工转观念，求生存，谋进展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“分散力”工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线，经济建设为中心，以进展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关怀职工生产、生活，对单位贫困职工赐予物质及精神的鼓舞，职