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浅谈财务管理目标与企业财务核心能力的关系 浅谈财务管理目标与企业财务核心能力的关系 【摘要】随着现代经济改革步伐的到来，面对不断变化的经济情况，我国企业为了跟上时代的脚步，在社会发展中开始渐渐转变自身经营理念，将企业管理与企业财务有效结合，在提高企业核心战斗力的同时，为企业发展指明方向。 　　【关键词】财务管理目标 财务核心能力 财务活动 　　在企业经营模式中，树立良好的企业管理标准，是一个企业发展的根本需求，它对企业整体的财务管理活动是具有相当积极的作用。而对于企业的管理而言，它通常是以企业财务的管理作为重心的，它能为企业基本动向指明方向，从而推动企业财务发展。所以根据企业实际情况，具体问题具体分析，选择适合企业自身发展的财务管理模式是非常重要的，这也是一个企业得以成长的重要任务。 　　一、财务管理目标 　　树立一个符合时代要求的企业管理目标，不仅可以促进企业整体效能的发挥，还能为企业日常管理活动指明方向。在财务管理的发展历程中，出现过很多有关于财务管理目标的言论，其中最具有显著特点的是：最大化的企业效益、最大化的股东财富、最大化的企业价值。财务管理目标又被称为理财标准，即企业在开展财务管理活动中所需要完成的任务，是财务管理人员所期盼的财务核算结果，是评定财务效能的基本标准。详细探究财务管理目标能有效改善财务管理体系，促进财务管理的发展。同时制定合理的财务管理制度，可以帮助企业科学地理财，实现企业资本的良性流通。 　　二、企业财务核心能力 　　为了增强企业的综合竞争力，保证企业的良性发展，优化企业的财务管理制度，完善企业自身财务管理的核心，是现阶段企业发展中不可或缺的中心内容。在企业整体的财务管理中，只有培养好一个企业应当具备的财务管理技能，才能在促进企业经济盈利的基础上，使企业快速成长。同时，一个企业要长期稳定地发展下去，其关键在于企业内部人力、物力的大力支持，然而当人文资源遭遇破坏时，企业的经济发展也就会失去动力。从某种意义上来说，企业要有好的发展，其资金的支持是必不可少的，如果资金都无法按时供给，那么必然会制约企业的发展。而怎样能推动的企业发展，其重点在于加大对于企业财务管理制度的改进，在增加企业共有资源的基础上，增进企业工作效率。所以，企业财务管理在企业整体运作发展中起着相当积极的作用，它集财务活动以及财务管理于一身，使二者相互融合、互相促进，从而更好地为企业带来利益，促进企业成长发展。 　　三、财务管理目标与企业财务核心能力 　　（1）企业财务的核心价值表现。在现代社会中，一个企业核心价值的体现，其具体表现在是否能促进企业经济的持续发展，是否能强化整体企业的运作能力。而对于企业核心价值而言，其大体上是体现在企业现阶段发展的资金流动上，它能有效反馈企业在市场经济中的运作能力，即对市场变化中企业适应能力以及自身竞争优势作出判定。就某种意义上而言，在财务管理的核心价值中，它是评定企业管理模式的综合指标，在系统的企业运作中，企业核心价值主要表现在以下几个方面：①在企业经营管理中，企业可以持续的维系自身盈利状态。②在企业运作中，不断增强企业潜在盈利能力。③在企业发展过程中，要将企业目前的盈利情况具体体现出来。 　　（2）企业盈利增长模式与企业核心价值的关系。在现代企业中，就企业财务管理的核心能力而言，主要表现在企业的投资判定、企业筹资判定、企业对于自身资金的分配能力以及对于资金的使用技能上，它是促进企业长期稳定发展的关键性因素。对于企业在实现持续利润增长的技能而言，它是企业整体财务核心能力的具体表现。在企业运作阶段，企业财务管理的核心能力以及管理标准可以在企业最终的盈利活动中得到清晰地展现。与此同时，实现企业利润的最大化发展是促进企业持续成长的重要因素，是企业长期发展的终极目标，促使企业在获取利润基础上坚持可持续性发展观念，是企业实践运作中的重要内容。只有有效地将企业财务管理制度、企业财务审核以及企业利润增长进行结合，才能帮助企业在日益变化的市场经济中，谋得生存，求得发展。 　　四、企业管理目标与核心能力的关系分析 　　（1）根本属性的一致性。企业管理模式与企业核心战斗能力是一个相互融合的统一整体，它们的根本属性是基本保持一致的。在企业管理中，其财务核心能力的管理运作是促进企业整体发展的中心论点，同时也是维系企业的一系列生产经营管理、运作的终极目标。它对企业发展有两方面的积极作用：第一，它在企业运作中，对企业内部管理制度以及管理原则起着一定的规范作用。第二，它为企业管理指引方向，制定出科学的管理体系。所以对于企业管理体制的制定，其必定要与企业理财目的保持一致。 　　（2）企业主导的特殊性。一个好的企业，不应该盲目跟随大流，仿照优势企业进行财务管理，其应依照企业自身生产运营模式，制定出具备自身特点的运作管理体制