商业广场营运方案.docx

商业广场营运方案 金世界商场营运方案依据金世界广场的工程进度，9月将全线开工、交付用法。商场开工交付后，必定面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作，为使以上工作尽快落实和绽开执行，以便获得良好的招商和经营成果，现就以上作业绽开策划，并提出本策划方案以供参考一、市场分析1.1商业概况1、商圈构成运城市商业主要集中于以南风广场为中心的商业区和以禹都市场为中心的禹都商业区。在商业形态方面，以南风广场为中心形成了以天泰商城，凯越商城及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是运城市最繁华的商业区。在南风广场周边，还形成了以水晶服饰、水晶故事，温州小商品批发城三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。以禹都市场为中心的禹都商圈，1由禹都市场13个区构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。从上述运城市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费程度较低，商业已趋于饱合，缺乏进展空间。但从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争剧烈，特色专业市场进展潜力宏大。1．2、市场消费情况1、消费程度运城市城市人口少，人均收入程度低，旧城改造比例小，致使商业消费程度较低，消费力量有限，成为运城市商业进展的瓶颈。2、经济程度运城市及周边县乡仍是经济落后地区，城市规模小，低收入人口占总人口比列高，商品的消费仍以中低档商品为主。中高档消费主要集中于煤、石油、行政事业单位及外来高收入人群。3、城市经济构造运城市产业主要依靠农业，在整个产业进展中，第一、二、三产业均不兴旺，且缺乏有力的经济增长点，经济进展缓慢，进一步制约了商业的进展。4、消费进展趋势运城市人口有限，经济进展缓慢，缺乏强势产业支撑，再加上大量新型商业市场的进驻，估计将来几年，运城市的商业经营情况将很难改观，商业竞争将更趋剧烈，专业化、细分化的市场运作已成必定。二、SWOT分析2．1优势与时机1、规模优势，具备了成为一个商圈的硬件条件；2、商业形态优势，以金世界为龙头带动周边潮流街、金海岸的进展，最具进展潜力的商业形态；3、购物环境优势，独具魅力的建筑风格，一流的休闲环境；4、政府支持，给市场的招商和经营带来政策上的时机；5、旧城改造，为该片区的进展制造了条件；6、餐饮消遣业合理的利润程度和良好的进展空间，为商场招商和经营奠定了根底；2．2优势与威逼1、区位优势，与商业中心相距较远；2、交通条件单一，对商场人流量是一个威逼；3、4、商业市场过度竞争，使招商和经营面临极大的威逼；5、消费程度的低下和消费增长有限，限制了商业市场的进展；6、商户经营信念和市民消费信念的缺乏，导致商业前景暗淡；三、市场定位1、第一目的主力店第一目的主力店是我们市场经营和招商的主体，该目的商户招商和经营的胜利与否，将从根本上打算商业街招商和经营的成败。第一目的主力店以服装服饰为经营主体；2、其次目的主力店其次目的主力店是超市，美食。为商场提升人气，完善商品构造其次目的主力店以经营服装、鞋帽箱包、布料〔艺〕、针纺织品、扮装饰品等为主。3、第三目的主力店第三目的主力店作为金世界商圈构造和效劳机能的完善效劳。同时也是商业街的公共效劳机构。第三目的主力店主要包括金融机构、电信、邮政、挪动通讯等集团客户。四、经营布局为使商业街整体的消费功能趋于完善，建立起真正意义上的品牌市场，完全有必要对商场的经营布局和功能分区进展规划和引导。4．1商品布局4．3经营布局遵循原那么1、符合整个商场战略定位的原那么，集购物、餐饮、休闲功能于一体，商品的布局必需从满足以上功能需求的角度动身；2、敬重市场需求和选择的原那么，经营布局的规划必需为招商效劳，最终格局取决于招商的结果；3、合理有效用法空间的原那么，必需从商品经营的空间利用动身；4、经济效益原那么，应充分考虑商户的经营利益，达成商户与市场经营者双赢的场面；5、关联性原那么，不同的商品合适不同的经营组合，关联性商品可在同一功能区经营；6、大客户和知名品牌优先原那么，大客户和知名品牌对提升商场品牌，带动中小商户的进驻，以及带动消费起着至关重要的作用，对这类客户要优先考虑；7、充分考虑经营户愿望和要求的原那么，考虑了经营户愿望和要求，才能充分吸引经营户进驻，并进步经营户的经营激情，从而促进市场快速形成；8、便利顾客消费的原那么，在商场商品布局及业态分布方面，表达了两个原那么，其一是充共享受一站式消费的乐趣，其二是先购物、