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设备管理人员述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 20xx 年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实 干，团结部门同事， 努力提高自身素质， 深入生产作业现场， 严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、 环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运 行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标 也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下： 一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 20xx 年我首先从业务知识学习入手， 重点学习了有关设备管 理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解 决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了 学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、 解决问题的能力。 二、工作方面 20xx 年，公司设备管理工作紧密围绕 ** 公司设备管理工 作会议精神，并结合 20xx 年公司设备管理工作安排，以贯 彻落实 ** 公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资 料，加强现场管理，完善 ** 公司设备管理系统信息库，不断 提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。 20xx 年设备管理工作开展情况 进入 20xx 年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运 行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作： 1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加 强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整 情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小 组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线， 群管成网” 。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料 管理。根据 ** 公司和 ** 事业部相关管理办法，编制下发了公 司《设备管理实施细则》 ，进一步规范了公司的设备管理。 三是持续推进精细化管理，打造 ** 设备管理特色模式。按照 ** 公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运 转记录等技术资料进行了更新和完善。 2 、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工 作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管 理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定” 制度、 “十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三 是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四 是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定， 公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检 查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根 据** 公司《关于印发 ****** 公司设备基础管理实施方案的通 知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推 进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行 了规范整顿，为形成 ** 特色管理模式，有效提升公司管理水 平和企业形象打下基础。 3 、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设 备的 安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划， 组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电 压表、电流表等 829 只监视和测量装置进行了校验，并组织 对 4 台蒸汽锅炉和 2 台热水锅炉进行年度检验，有效保证了 公司设备安全稳定运行。 4 、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统 对接工作。 根据 ** 公司 《关于加强设备信息管理工作的通知》 要求，为推进 ** 服务事业部与 ** 公司设备管理信息系统的整 合，我公司先后组织 18 人分别参加了 ** 公司和我公司组织 的培训班， 有力保证了我公司设备管理系统推进工作。 目前， 公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。 5 、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选 工作，不断