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国际工程项目风险管理应研究的几个问题 国际工程工程风险管理应讨论的几个问题一、引言在我国参加WTO后，我国企业参加的国际工程工程将日益增加，另一方面，国际工程工程伴随着全球经济、科技、文化的进展改变，也日益呈现出冗杂性和不确定性，因此我国企业参加国际工程工程所面临的风险必将日益增加。但是国内关于国际工程工程风险管理的讨论仅仅处于起步阶段，讨论内容比拟泛泛；比拟重视对客观大事风险概率的计算和对损失的估量，而对工程主体行为风险讨论缺乏；比拟注重对发生风险后的风险处置讨论，对风险的预警讨论不够；比拟注重风险管理一般程序的讨论(风险辩识—)风险分析-风险处置)；对风险管理的后评估讨论不够；比拟注重数量分析方法的应用，应用现代工程管理理论不够。正是基于这样的考虑，本文讨论了以下几个问题。二、国际工程工程的根本特点讨论国际工程工程风险管理问题，首先应界定什么是国际工程工程。关于国际工程工程的含义，学术界还没有一个统一的、明确的定义。本文认为国际工程工程是跨越国界或工程主体来自不同国家的工程工程。工程工程“国际性〞的程度，取决于跨越国界的数量，取决于工程主体来自不同国家的数量。国际工程工程除了具有一般工程工程的特点，即一次性、独特性、目的确实定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与施行的渐进性之外，它的最大特点是冗杂性、不确定性和由此产生的高风险性。国际工程工程高风险的特点主要来自以下几方面缘由：一是地理间隔 ，工程主体间的间隔 造成了协调的不便和面对面沟通的缺乏；二是语言障碍，国际工程工程往往涉及到很多不同的语言，这造成了信息沟通的困难，简单造成对一些关键术语理解上的混乱；三是文化差异，由于工程主体成员来自不同国家，因此工程主体往往在价值观、行为标准和规章等方面存在很多差异，这些差异又造成了不同工程主体在运用工程管理方法和工具上具有协调上的困难，因此工程主体之间不简单互相理解，经常产生冲突和纠纷。四是环境条件不同，即社会政治、经济、法律制度(宏观与微观)具有很大差异，这些差异往往造成工程管理工作范围扩大、持续时间延长，造成了组织与信息沟通构造要不断更新，造成了必需根据国际惯例、根据行之有效的并为权威机构公布的文件范原来施行工程管理。国际工程工程的高风险性打算了风险管理是国际工程工程管理的重要内容。三、关于工程主体行为风险的管理问题目前在学术界还没有人提出“主体行为风险〞概念，但我们认为，根据风险的可管理性程度，确立国际工程工程主体行为风险和客观大事风险概念是很有意义的，这便于我们对不同的风险施行有效管理。工程主体(指工程参加人和工程的潜在竞争对手)行为风险是指由于主体的特定行为而给工程造成损失的可能性。工程主体行为风险又分为内风险与外风险：内风险是指某一工程主体内部所出现的组织管理风险和跨文化风险等；外风险是指某一工程主体与其他潜在竞争对手、其他工程主体在协作和竞争中所承受的风险。工程客观大事风险是指工程主体以外环境发生改变后给工程可能造成的损失。工程主体行为风险之所以成为我们特殊关注的讨论内容，主要在于：第一，长期以来人们始终比拟关注工程客观大事风险，计算风险发生的概率和可能造成的损失，但工程主体行为风险的讨论却是薄弱环节。其次，从风险属性上来看，工程主体风险属于根本风险，它存在于工程主体行为之中，其风险结果又挺直影响整个工程主体群。因此，讨论和削减主体行为风险是实现“双赢〞或“多赢〞的前提。第三，“行为问题〞已经成为工程管理讨论的焦点。Martin Barnes在2002年3月11日的香港“工程管理全球论坛〞上提出了“工程工程管理革命将在哪里出现?〞，的问题。他认为在20世纪后期，工程管理已从盈亏临界点的改变轨道分析人手，扩展到了本钱掌握与质量掌握，这一时期的工程管理已成为包含内容越来越多的一门科学。与此同时，人的因素更应为人们为重视，“行为问题(behavioral is-sue)〞在工程管理中占有越来越重要的地位，而一些可以用数量进展描绘的问题可能将居于次要地位。既然工程工程管理革命可能会出如今行为管理问题上，那么，国际工程工程风险管理讨论当然应当重视基于行为的风险管理讨论。第四，工程主体行为已经成为国际工程工程失败的主要因素。DavidI．Cleland曾讨论了导致工程工程失败的缘由，在他所述的19个缘由中，有9个属于主体行为不当造成的，如工程经理力量欠缺；方案不充分；与工程利益相关者的关系不好等。与客观大事风险相比，工程主体行为风险具有不同程度的可管理性，即它可以通过理论讨论与预先的行为对策削减或避开其发生。目前这一讨论领域应重点讨论的内容包括：一是关于讨论顷目管理中不同条件下人们心理压力与行为的关系，讨论如何对于心理压力可能造成的风险进展顷先管理；二是关于如何运用博弈论讨论同行竞争者竞争策略，讨