信息科技风险管理平台_项目管理_白皮书.pdfVIP

信息科技风险管理平台 项目管理功能 白皮书 递 蓝 科 软 件 信息科技风险管理平台 - 项目管理 目录 1 综述3 2 信息科技风险管理平台总体介绍4 3 项目管理功能介绍5 3.1 项目综合管理6 3.1.1 预算管理 6 3.1.2 合同管理 7 3.1.3 立项管理 7 3.2 项目建设7 3.2.1 项目启动 7 3.2.2 项目计划制定 7 3.2.3 项目实施管理8 3.2.4 项目里程碑管理8 3.2.5 项目试运行管理8 3.2.6 项目上线管理8 3.2.7 项目验收管理9 3.2.8 项目文档管理9 3.3 项目监督 10 3.3.1 项目风险评估 10 3.3.2 项目质量管理 10 3.3.3 项目后评价管理 10 3.4 项目管理KPI 和统计分析 10 4 价值与优势 11 信息科技风险管理平台 - 项目管理 1 综述 近些年，随着国内信息化发展非常快速，IT 项目也从单纯的电脑设备采购项 目、应用开发项目，到今天的企业IT 战略规划、基础设施运维、核心系统开发 运营和大数据智能化技术处理等全方位、多元项目发展阶段。随着信息化建设的 不断提升，IT 建设和管理也变得越来越复杂，相应的管理IT 项目管理过程中的 风险隐患也逐步增加，对我国各行业的业务发展和自身管理提出了严峻的要求。 IT 项目外包成为各行业IT 发展普遍采用的商业模式和战略发展手段，在为 IT建设带来巨大收益的同时，也相应的产生了IT项目的风险隐患，主要体现在：  决策者和管理者对众多项目的实际状态、进度、问题、风险状况等信息 缺失、管理不及时  项目建设过程中对外包商选择、外包风险评估、外包人员使用管理缺失 所造成的风险及安全隐患  项目的技术结构设计复杂、项目的过程管理程度过低等影响项目的质量 的风险，造成资源配置和进度控制的困难  因项目或项目组织的变化或失误从而影响项目成本控制的风险隐患  因项目进度估计不准确、资源短缺或变更导致项目进度拖延、计划和任 务定义不够充分  项目上线等工作、流程管控不规范造成的安全与风险 这些风险隐患都在制约着IT 项目的长远发展，且由此产生的潜在、系统性 风险不断积聚，对银行业系统安全稳健运行造成影响。 项目管理功能作为信息科技风险管理平台的重要组成功能，根据 《商业银行 信息科技风险管理指引》与《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》要求， 针对项目管理过程中的外包评审，提供了对商业银行外包项目及自建项目的全过 程管理，基于项目管理者的视角，从项目综合管理、项目需求、项目启动、项目 计划制定、项目实施、项目试运行、项目验收、项目上线及项目质量管理等几个 信息科技风险管理平台 - 项目管理 方