企业物流与第三方物流教案.pptxVIP

第三章 企业物流与第三方物流;第一节 企业物流的源头——供应物流;三、供应物流模式与决策 (一)供应物流模式 1.委托社会销售企业代理 2.委托第三方物流企业代理 3.自供与外协物流模式 4.供应链供应物流模式 (二)采购决策 1.企业采购决策 2.选择供货方 3.采购批量;四、供应物流的控制要素 (一)准确预测需求 (二)合理控制库存 1.正常库存 2.安全库存 (三)库存控制 1.库存的性质 在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。;2.库存的目标 库存问题不是孤立的，它与营销问题、仓库问题、生产问题、材料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因此，物料管理所涉及的目标并不完全一致，有些甚至是互斥的目标。库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源，这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不同的任务而引起的。 3.库存控制系统 (1)库存控制系统的任务 (2)库存控制系统的内容 4.提高供应物流的水平 (1)第一阶段 (2)第二阶段;五、准时制采购 （JIT采购） (一)准时制采购的概念 准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 (二)准时制采购的策略 1.小批量采购 2.保证采购的质量 3.合理选择供货方 4.可靠的送货和特定的包装要求;第二节 企业物流的核心——生产物流;(二)生产物流的内涵 生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。 (三)生产物流的合理组织 1.物流过程的连续性 2.物流过程的节奏性 3.物流过程的平行性 4.物流过程的应变性;(四)生产物流的主要影响因素 1.生产的类型 2.生产规模 3.企业的专业化与协作水平 二、生产物流计划 (一)生产物流计划的内容 生产物流计划是企业??产过程中物料流动的纲领性的书面文件，它指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产物流系统的开发，可以达到预定经营目标的各种行动和项目。 ;(二)生产物流计划的任务 1.保证生产计划的顺利完成 2.为均衡生产创造条件 3.加强在制品管理，缩短生产周期 (三)控制的程序 1.制定生产物流计划 2.按期调整 3.物流信息的收集、传送和处理;(四)生产物流控制的复杂性 1.物流信息收集问题 2.生产物流系统对反馈信息响应速度慢 3.生产物流控制系统设计难度大 三、物料需求计划（MRP） (一)物料需求计划的概念 企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时间，就称为物料需求计划，即MRP。;(二)MRP的特点 1.需求的相关性 2.需求的确定性 3.计划的复杂性 (三)MRP的优越性 1.有利于降低库存，节约库存费用 2.有利于提高企业管理素质 ;四、准时制生产(JIT) (一)准时制生产的含义 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产。 (二)准时制生产的意义 (三)准时制生产的目标 1.最大限度地降低库存，最终降为零库存 2.最大限度地消除废品，追求零废品 3.实现最大的节约;五、现代制造系统与生产物流 (一)精益生产 1.精益生产的概念 精益生产是为力求以最小的投入获得最大的产值，以最快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭残次品，追求零库存，追求全面、高效、灵活、优质的服务。 2.精益生产的特点 精益生产的特点就是追求尽善尽美。 3.精益生产的原则 (1)实行团队作业方式，强调集体协作精神； (2)各部门、各生产环节之间必须有良好的交流； (3)更有效地利用资源和更大程度地消除浪费； (4)永不满足现状，不间断地对生产过程进行改进或改善。;(二)敏捷制造 1.敏捷制造的概念 敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出快速反应。 2.企业敏捷制造能力的体现 (1)快速反应能力 (2)竞争力 (3)灵活性 (4)快速性;3.敏捷制造的主要特点 注重速度，看重时间上的竞争意义。 4.敏捷制造企业的战略 (1)以客户为中心，以用户为上帝 (2)通过合作增强竞争能力 (3