厚德保健用品公司绩效考核管理制度.pdfVIP

正定县厚德保健用品有限公司 绩效考核管理制度 第一章、总 则 一、指导思想 正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核 机制， 以充分调动各方面积极因素， 强化员工的工作责任心， 提升企业的市场竞 争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据 《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》 的有关要求， 本着同工 同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。 二、绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、 动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式， 通过制定有效、 客观的考核标准， 对员工进行评定， 旨在进一步激发员工的工作 积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评 估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况， 有利于提高本部门管理的工作效 率。 三、绩效考核用途 1、了解员工对组织的业绩贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对公司管理制度的满意度。 4 、了解员工和部门对培训工作的需要。 5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 6、为人力资源规划提供基础信息。 四、绩效考核原则 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公 开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核 结果反馈给被考核者， 同时听取被考核者对考核结果的意见， 对考核结果存在的 问题及时修正或作出合理解释。 4 、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事 论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本 考核期之前的行为强加于本次的考核结果中， 也不能取近期的业绩或比较突出的 一两个成果来代替整个考核期的业绩。 五、绩效考核周期 1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。 2、月度考核时间是每月 1 日～15 日，考核上月绩效情况。 3、年度考核一年开展两次，考核时间是 7 月 5 日～15 日考核上半年度； 1 月 5 日～15 日考核上一年度的下半年度。 六、绩效考核者及其要求 1、基层岗位员工的绩效考核者是部门主管。 2、部门主管的绩效考核者是上级经理。 3、经理的绩效考核者是上级副总及总经理。 4 、企业管理中心人力资源部主管组织并监督各部门绩效考核实施过程，并 将考核结果汇总报给总经理参考。 5、总经理虽然不是公司各岗位员工的考核最终人，但是保留对考核结果的 建议权，并参与绩效考核会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 6、对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考 核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 第二章 绩效考核内容 一、绩效考核体系的结构 本公司绩效考核体系包括以下方面： 1、业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。 2、能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。 3、态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。 二、绩效考核标准 1、绩效考核标准定义：绩效考核标准是考核者通过测量或通过与被考核者 约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准。 2、绩效考核标准制定流程 （1）由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关 部门负责人组成绩效考核标准编制小组。 （2）由绩效考核标准编