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前碧桂园 CFO 著《我在碧桂园的 1000 天》 -第四章 公司治 理的现代化 第四章 公司治理的现代化 前面三章，财务观点说得比较多，从这章开始，我将从公司 治理、发展战略、企业文化、商业模式等方面继续切入，也 许会有更多的启示。 自 1932 年美国学者贝利和米恩斯提出“公司治理”概念以 来，众多学者从不同角度对公司治理理论进行了研究，其中 有代表性的是超产权理论、两权分离理论、委托代理理论和 利益相关者理论，它们构成了公司治理结构的主要理论基 础，在实践中长期被跟踪研究。狭义上，公司治理主要是指 公司的股东、董事会及经理层之间关系的设置；广义上，还 包括了公司与利益相关者 （如员工、客户、 供应商、 债权人、 社会公众）之间关系的设置。 毋庸置疑，杨主席是碧桂园的执牛耳者，有着一锤定音的决 定权。身为首席财务官，为公司治理机制进一步完善做了哪 些努力和尝试，我每时每刻都在问自己。 感受两位副总裁的脉搏 最后， 成博士引用乔布斯曾经的演讲词说 ， “Stay hungry ， stay foolish ! ”我们永远要“求知若渴，虚心若愚” ，向这位 创造历史的人学习。 第一篇请教成博士 “成博士”三个字在碧桂园内是响当当的时代音符。 事实就是如此。我加入碧桂园初期的一段时间里，杨主席只 要谈起 “成就共享” 机制的建立， 谈 起 引 入 “未来领袖” 计划一事，都会提到成博士。 他在清华大学连续读了 9 年。 2007 年 9 月加入碧桂园。 6 年 来，经历了 10 多个工作岗位，直接参与或负责过 5 个项目； 曾给 9 位领导做过秘书或助理； 2014 年起，管理广东东部 及福建的 16 个地级市 19 个项目； 2014 年 6 月升任集团副总 裁，分管营销。 成博士是位年轻博学的学者型领导，戴着一副高度近视宽框 眼镜；在正式场合总是穿着笔挺的西服，系着领带；讲话从 容不迫，有板有眼，有条有理。不仅如此，他内心有着强大 的工作激情和做事方略。其实，自从我得知成博士和我是老 乡，就有那么几分亲切感。 成博士 2007 年加入碧桂园后管过几个项目，创造了不小的 经济收益。他的成功让杨主席得出一个结论，那就是拥有博 士学位的人比没有博士学位的人的能力会高出一大截。正因 为如此，碧桂园 2013 年销售业绩骄人，杨主席判断碧桂园 不久的将来有机会做得更好，譬如成为世界第一，如果达不 到，就是因为缺少像成博士这样的人才， 若能多几个成博士， 成为世界第一不是没可能。于是，为了实现这一伟大目标， 杨主席决定今后每年招募百名博士。此计划定下后，立即付 诸实践。 面向“未来领袖”学员 2014 年 5 月 27 日，成博士给 “未来领袖”学员讲授了自己 管理的几个项目，分享了自己严谨的逻辑推理方式以及一个 项目的得与失思考。讲完之后，也许杨主席觉得不过瘾，便 要求成博士再给学员们讲十多分钟他在碧桂园的成长感悟。 在成博士准备的同时，杨主席对成博士给予了高度评价，给 了成博士少许时间缓冲。 三个故事 根据杨主席要求，成博士稍微梳理了一下思路。我以为他会 说很多有哲理的话，但我错了。他没有把自己当成一位成功 者，他没有告诉学员该怎么做， 而是用很平静的语气， 谦卑、 睿智地讲了三个在碧桂园颇有逻辑性的故事。 故事一：大学毕业后，他从北京来到碧桂园。先是被分配到 工地上。那时天热，几个人挤在临时居住点，加上办公环境 十分简陋，就觉得很不舒服。但他说他没有在乎这些，因为 来的目的是工作，是历练，是学习。由于关注点不同，反而 过得还算愉快。 故事二