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第三章销售与运作规划Sales and Operational Planning;生产计划大纲简介 生产计划大纲的编制步骤 生产计划大纲初稿的编制案例 资源需求计划编制案例 生产计划大纲编制练习;一、销售与运作规划的基本知识;（三）生产计划大纲实例： 某摩托车厂2022年生产计划大纲;（四）生产计划大纲在ERP计划体系中的层次关系 1. 地位：属于决策层计划的第2层 2. 依据：企业经营计划（经营目标） 3. 下属：主生产计划;;;二、生产计划大纲的编制步骤;1. 需求数据 （1）经营计划数据：企业销售额目标和利润目标 （2）销售预测数据：产品类的分时段预测 （3）资源清单数据：生产所需材料、设备和人力;（二）编制生产计划大纲初稿;分布预测值;（三）确定资源需求——编制资源需求计划;（四）生产计划大纲的确定和批准;四、生产计划大纲初稿的编制案例;2. 统计期初库存;5. 将总生产量和库存改变量分布到计划展望期上;（二）MTO环境下生产计划大纲初稿编制案例：某公司生产医疗器械，预测年销售量4200台，销售预测在计划展望期上均匀分布，期初未完成的订单量为1470台，预计完工安排为1月315台、2月315台、3月245台、4月210台、5月175台、6月105台、7月105台，预计期末拖欠未完工订单量为1050台，根据资料编制其生产计划大纲初稿。;2. 将未完工订单的分布到计划展望期上;5. 将总生产量和预计未完工量分布到计划展望期上;五、资源需求计划编制案例;3. 计算后得到摩托车厂的资源需求计划;（二）请根据以下资料编制资源需求计划;1. 根据已知数据计算和确定资源清单;2. 根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求计划;六、生产计划大纲编制练习;1. 将预测销售数值分布到计划展望期上;3. 计算库存变化;1月库存＝1400＋750－800＝1350（台） 2月库存＝1350＋750－800＝1300（台） 依此类推3～12月的库存量;（1）需要关键部件数量：9000×10＝90000（件） （2）需要关键部件劳力工时数量：9000×10×1 ＝90000（小时）;（1）预计可提供关键部件数量：800×10×12＝96000（件） （2）预计可提供劳力工时数量：7000×12 ＝84000（小时） （3）计划与能力平衡结果;（二）MTO环境下生产计划大纲编制习题;1. 将预测销售数值分布到计划展望期上;3. 计算总生产量和月生产量;达能发电机2022年湖南市场生产计划大纲;（1）需要关键部件数量：9000×10＝90000（件） （2）需要关键部件劳力工时数量：9000×10×1 ＝90000（小时）;（1）预计可提供关键部件数量：700×10×12＝84000（件） （2）预计可提供劳力工时数量：8000×12 ＝96000（小时） （3）计划与能力平衡结果; 本章着重介绍了ERP计划体系中的企业生产计划大纲，在简单介绍生产计划大纲的基本知识后，对影响生产计划大纲编制的重要因素——企业制造环境作了重点介绍，然后详细讲解了在不同制造环境下生产计划大纲的编制步骤，结合具体实例演示了生产计划大纲及配套资源需求计划的运算。