园林绿化施工组织设计方案.pdfVIP

内蒙古兴安盟行署办公新区区域绿化工程 施工组织设计 目录 一、施工组织机构 1 二、各分部分项工程的主要施工方案 3 三、确保工程质量的技术及组织管理保障措施 67 四、施工总体进度计划及技术和组织管理保障措施 82 五、确保安全防护、文明施工的具体保证措施 90 六、主要施工机械设备和劳动力配备计划表 104 七、临建搭设预案 110 八、临时用地表 113 九、与工程设计及监理单位配合和协调 114 十、与招标人的配合和协调 115 一、施工组织机构 （一）、施工组织机构图 针对本标段的工程特点， 便于分项工程的顺利进行， 设立项 目经理部来完成本工程的施工任务。 项目经理 （二）、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协 项目副经理 调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相 技术负责人 关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管 理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪 器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工 绿 雨 材 土 喷 机 安 养 资 后 化 排 料 质 程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持 勤 施 水 计 建 灌 械 环 护 料 保 施 划 施 保 工 项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查 工 供 施 组 监 障 组 组 应 工 工 察 组 组 组 工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编 制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图 纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技 术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的 技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包 与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理 工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与 竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 4 、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月 施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影 响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核 算工