汤氏5S培训管理.pptxVIP

5S培训课程杭州汤氏物流有限公司 推行5S的目的 整洁而有序的工作环境,可以:1.提高劳动生产率, 避免差错2.降低生产成本3.提高产品质量4.更安全地工作5.工作更愉快, 沟通更容易杭州汤氏物流有限公司 推行5S的目的 杭州汤氏物流有限公司四个相关方的满意投资者满意(IS──Investor Satisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更 大的利润和回报。客户满意(CS──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产 弹性高等特点。雇员满意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都 可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS──Society Satisfaction)杭州汤氏物流有限公司目 录第一部分：5S基本知识第二部分：5S各阶段内容杭州汤氏物流有限公司第一部分：5S基本知识杭州汤氏物流有限公司我们需要知道的：整理Seiri 整顿Seiton清扫Seiso清洁Shitsuke素养Seiketsu杭州汤氏物流有限公司5S的起源和发展 起源于日本5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中5S就是重要组成部分之一杭州汤氏物流有限公司5S在欧美企业得到长足发展，并逐渐成为欧美大型企业的“必需品”。流行于欧美“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S波音通用、福特、德尔福都有自己的5S通用杭州汤氏物流有限公司中国企业的5S 中国成功导入5S的企业海尔兄弟杭州汤氏物流有限公司5S管理RIISE理整杭州汤氏物流有限公司S5S之间的关系第1个S整理（SEIRI）区分“要用”与“不用”的东西SEITONSEISO第2个S整顿将有用的东西定出位置放置第3个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净SEIKETSU第4个S清洁保持美观整洁SHITSUKE第5个S素养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度杭州汤氏物流有限公司整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。 杭州汤氏物流有限公司分类识别状态杭州汤氏物流有限公司需要和不要基准类别基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。杭州汤氏物流有限公司 所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。 一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任