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建设项目工程EPC总承包项目变更和合同价格调整管理办法 建立工程工程EPC总承包工程变更和合同价风格整管理方法1.1 变更权1.1.1 变更权发包人拥有批准变更的权限。自合同生效后至工程开工验收前的任何时间内，发包人有权根据监理人的建议、承包人的建议，及1.2款商定的变更范围，下达变更指令。变更指令以书面形式发出。1.1.2 变更由发包人批准并发出的书面变更指令，属于变更。包括发包人挺直下达的变更指令、或经发包人批准的由监理人下达的变更指令。承包人对自身的设计、选购、施工、开工试验、开工后试验存在的缺陷，应自费修正、调整和完善，不属于变更。1.1.3 变更建议权承包人有义务随时向发包人提交书面变更建议，包括缩短工期，降低发包人的工程、施工、维护、营运的费用，进步开工工程的效率或价值，给发包人带来的长远利益和其它利益。发包人接到此类建议后，应发出不接受、接受或补充进一步资料的书面通知。1.2 变更范围1.2.1 设计变更范围〔1〕对生产工艺流程的调整，但未扩大或缩小初步设计批准的生产路途和规模、或未扩大或缩小合同商定的生产路途和规模；〔2〕对平面布置、竖面布置、部分用法功能的调整，但未扩大初步设计批准的建筑规模，未转变初步设计批准的用法功能；或未扩大合同商定的建筑规模，未转变合同商定的用法功能；〔3〕对配套工程系统的工艺调整、用法功能调整；〔4〕对区域内基准掌握点、基准标高和基准线的调整；〔5〕对设备、材料、部件的性能、规格和数量的调整；〔6〕因执行基准日期之后新公布的法律、标准、标准引起的变更；〔7〕其它超出合同商定的设计事项；〔8〕上述变更所需的附加工作。1.2.2 选购变更范围〔1〕承包人已按发包人批准的名单，与相关供货商签订选购合同或已开头加工制造、供货、运输等，发包人通知承包人选择该名单中的另一家供货商；〔2〕因执行基准日期之后新公布的法律、标准、标准引起的变更；〔3〕发包人要求转变检查、检验、检测、试验的地点和增加的附加试验；〔4〕发包人要求增减合同中商定的备品备件、专用工具、开工后试验物资的选购数量；〔5〕上述变更所需的附加工作。1.2.3 施工变更范围〔1〕依据1.2.1款的设计变更，造成施工方法转变、设备、材料、部件、人工和工程量的增减；〔2〕发包人要求增加的附加试验、转变试验地点；〔3〕依据5.2.1款第〔1〕项、第〔2〕项之外，新增加的施工障碍处理；〔4〕发包人对开工试验阅历收或视为验收合格的工程，通知重新进展开工试验；〔5〕因执行基准日期之后新公布的法律、标准、标准引起的变更。〔6〕现场其他签证；〔7〕上述变更所需的附加工作。1.2.4 发包人的赶工指令。承包人承受了发包人的书面指示，以发包人认为必要的方式加快设计、施工或其它任何局部的进度时，承包人为施行该赶工指令需对工程进度方案进展调整，并对所增加的措施和资源提出估算，经发包人批准后，作为变更处理。当发包人未能批准此项变更，承包人有权按合同商定的相关阶段的进度方案执行。因承包人缘由，实际进度明显落后于上述批准的工程进度方案时，承包人应按4.1.2款的商定，自费赶上；开工日期延误时，按4.5款的商定担当误期赔偿责任。1.2.5 调减局部工程。发包人的暂停超过45日，承包人恳求复工时仍不能复工，或因不行抗力持续而无法连续施工的，双方可按合同商定以变更方式调减受暂停影响的局部工程。1.2.6 其它变更。依据工程的详细特点，在专用条款中商定。1.3 变更程序1.3.1 变更通知。发包人的变更应事先以书面形式通知承包人。1.3.2 变更通知的建议报告。承包人接到发包人的变更通知后，有义务在10日内向发包人提交书面建议报告，〔1〕如承包人承受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括：支持此项变更的理由、施行此项变更的工作内容、设备、材料、人力、机具、周转材料、消耗材料等资源消耗，以及相关管理费用和合理利润的估算。相关管理费用和合理利润的百分比，应在专用条款商定。此项变更引起开工日期延长时，应在报告中说明理由，并提交与此变更相关的进度方案。承包人未提交增加费用的估算及开工日期延长，视为该项变更不涉及合同价风格整和开工日期延长，发包人不再担当此项变更的任何费用及开工日期延长的责任。〔2〕如承包人不承受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括不支持此项变更的理由，理由包括：1〕此变更不符合法律、法规等有关规定；2〕承包人难以获得变更所需的特别设备、材料、部件；3〕承包人难以获得变更所需的工艺、技术；4〕变更将降低工程的平安性、稳定性、适用性；5〕对生产性能保证值、用法功能保证的实现产生不利影响等。1.3.3 发包人的审查和批准。发包人应在接到承包人依据1.3.2款商定提