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建设项目工程建设管理制度 建立工程工程建立总体部署编制方法第一章总那么第一条为加强公司建立工程工程建立总体部署编制工作，进步建立工程施行的方案性、科学性，确保工程建立质量和工期，合理掌握建立投资，进步投资效益，特制定本方法。其次条本方法适用于全部新建、改扩建、技改技措等建立工程。所属单位为建立单位。第三条工程建立总体部署是建立工程管理的指导性文件。建立、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建立过程中都必需根据工程建立总体部署统筹支配各项工作。其次章编制管理第四条公司建立工程总体建立部署实行分级管理。限额以上〔工程总投资1000万元以上〕的建立工程必需按要求编制工程建立总体部署，限额以下〔工程总投资1000万元以下〕的建立工程应参照本方法编制工程建立总体部署，视工程状况可适当简化。第五条工程建立总体部署的编制工作由建立单位在可行性讨论报告批准和工程管理机构组建后开头筹划。在初步设计批准后一个月内编制完成。工程总投资xxx万元以上的建立工程的总体部署经河南省煤气〔集团〕有限责任公司审查后，上报煤气化集团公司批准；限额以下建立工程的总体部署由建立单位批准，报公司备案。第六条工程建立总体部署一经批准，必需严格执行，工程建立过程中，工期、质量、投资指标的调整，须报公司批准。第三章编制内容要求第七条工程建立总体部署应以国家或集团公司批准的可行性讨论报告、初步设计文件为根据，结合工程的实际状况进展编制。第八条工程建立总体部署内容主要包括前言、工程管理、设计管理、物资采办管理、施工质量管理管理、施工平安管理、费用掌握、生产预备及试车、开工验收等章节。第九条编制工程建立总体部署应结合本工程工程实际和工程建立特点，对工程工程管理机构、勘察设计、物资采办、施工、生产预备、试运营、开工验收等各项工作统盘考虑，做出部署支配。不同工程可依据实际状况调整增减内容，但总体框架不变。第十条工程建立总体部署中的工期、质量、投资掌握指标根据批准的可研报告或初步设计、国家或行业法规，要表达其严厉?性、做到实在可行，便于操作。1、总体部署要结合工程特点制定出合理的建立工期、施工图交付方案、物资采办方案、资金方案，各项方案都要与工程建立进度相连接，以分解的目的保证总体目的的实现并制定保证工期的主要措施。2、总体部署要有明确的质量方针、目的，以及保证设计、施工、物资采办、试运行、生产预备等质量主要措施。3、总体部署要以批准的初步设计概算为根据，制定出掌握投资的目的，以及各部门、各项工作、各工程工程和各个单项工程的投资掌握措施。第十一条编制工程建立总体部署要充分留意外部条件的落实，外部条件是指材料、水、电、气、风等保证条件和国家对劳动安全卫生、技术监视、环保、消防等规定。建立工程工程建立总体部署编制纲要前言阐述编制根据、目的和原那么。第一章总论第一节工程概况1.1.1 建立根据：国家、集团公司批准的工程建议书批复和可行性讨论报告批复、初步设计批复、环境影响报告书批复、劳动平安卫生预评价报告批复等批准立项文件。1.1.2 建立目的和意义：对国家、地方的社会及经济意义。1.1 .3 工程现场条件：地理位置、气象条件、工程及水文地质、原材料、燃料及水电汽等来源、交通运输条件等。1.1.4 环境影响及爱护：说明工程工程的主要污染源、污染程度、掌握指标及治理、监测措施。1.1.5 主要建立内容及主要实物工程量。1.1.6 综合技术经济指标：说明工程工程的建立规模、主要设计技术经济指标、工程占地面积、总定员、总投资、效益预报、三材消耗量。1.1.7 工程建立特点：包括工程建立组织、设计、施工、环境和社会依托等方面。其次节工程建立指导思想和管理目的1.2.1 工程建立的指导思想。1.2.2 工期掌握管理目的。1.2.3 质量掌握管理目的。1.2.4 投资掌握管理目的。1.2.5 平安施工管理目的。其次章工程管理第一节工程管理机构2.1.1 工程建管理形式。2.1.2 工程管理机构图。2.1.3 工程管理机构职责分工。其次节工进度掌握2.2.1 工程综合进度支配原那么的说明。2.2.2 工程建立总体网络方案及关键掌握点。2.2.3 保证工期的措施。2.2.4 进度掌握工作流程图。第三节质量掌握2.3.1 工程质量保证体系图。2.3.2 质量掌握工作流程图及掌握程序。2.3.2 质量掌握的措施。第四节费用掌握2.4.1 概算总投资及其费用的构成。2.4.2分年度建立资金需求方案。2.4.3 资金管理工作程序。2.4.4 投资分解掌握指标，按批准的概算掌握投资的措施。2.4.5 掌握现场签证的措施。第五节平安管理2.5.1 现场施工平安管理的主要措施。2.5.2 预试车和投