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工程项目BIM管理方案与措施 工程项目BIM管理方案与措施 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 18119 1、 BIM管理方案实施总体部署 2 21920 1.1 实施目标 2 3243 1.2 配合BIM技术管理的人员设置 2 30071 2 、BIM管理实施工作流程 2 10043 （1）针对相关方的BIM培训 2 19361 （2）项目规划 2 30408 （3）建模计划 3 7165 3、 基于BIM技术的多专业协调与配合措施 4 10583 3.1 综合管线平衡和优化以解决各专业的接口 5 30603 3.2 施工阶段基于BIM的项目多专业协调会制度 5 8854 3.3 通过BIM技术建立多专业协同管理平台 6 14130 4 、BIM应用措施 6 29716 4.1 采购管理中的BIM技术应用 6 22910 4.2 施工方案与技术措施评审中的BIM技术应用 7 28801 4.3 质量管理中的BIM技术应用 7 17257 4.4 安全管理中的BIM技术应用 10 31181 4.5 环境管理中的BIM技术应用 11 9337 4.6 进度管理中的BIM技术应用 11 26972 4.7 资源配置管理中的BIM技术应用 12 177 4.8 施工过程管理中的BIM技术应用 14 10915 4.9 运维管理中的BIM技术应用 15 1、 BIM管理方案实施总体部署 1.1 实施目标 以多方BIM模型数据的协同管理为核心，以计划管理为主线，实现施工过程数据和结果数据的规范、有序，强化应用BIM模型的实效性，利用BIM模型可视、虚拟、直观的为项目管理各方提供决策数据支持，提升施工总承包项目整体管理水平，获取BIM的最大应用价值。 1.2 配合BIM技术管理的人员设置 我单位将指定1名专人负责“BIM平台”及“建管通”的管理和监督工作，督促和监督项目部相关人员及时上传相关数据。甲方负责对BIM平台和建管通APP进行培训，项目部全体成员为BIM平台和建管通APP的应用者。 2 、BIM管理实施工作流程 津石高速项目涉及BIM标准建立、BIM模型的搭建（包括建筑、结构建模等技术服务），此外还需要做BIM平台和大量二次开发接口等软件开发与实施内容，因此对BIM服务团队的综合业务能力、专业知识等等都有很高的要求。同时，项目事情多，涉及的面广，所以需要设置合理的工作流程，以保证项目的顺利实施。按照工作内容，将项目分成两条主线三个阶段。 （1）针对相关方的BIM培训 对相关方进行BIM概念性培训，并通过互动方式了解各个业务部门对BIM的了解程度，评估实施BIM后对现场管理模式的影响。 （2）项目规划 明确BIM策略以及各个阶段的BIM成果目标，确定BIM标准，至少包括如下内容： ①标准： 项目中采用的BIM标准，以及是否有未遵循标准的变通之处。 ②软件平台： 确定将要使用的BIM软件，以及如何解决软件之间数据互用性的问题。 ③项目相关方： 确定项目的领导方和其它相关方，以及各方角色和职责。 ④项目交付成果： 确定项目交付成果，以及要交付的格式。 ⑤项目特性： 建筑的数量、规模、地点等。工作和进度的划分。 ⑥共享坐标： 为所有BIM数据定义通用坐标系。包括要导入的DWG/DGN文件需要如何设置坐标。 ⑦数据拆分： 解决工作集、链接文件的组织等问题，以实现多专业、多用户的数据访问，对项目的阶段划分，以及明确项目BIM数据各部分的责任人。 ⑧审核/确认： 确定图纸和BIM数据的审核/确认流程。 ⑨协作流程： 确定项目的BIM数据交流方式，以及数据交换的频率和形式。 ⑩项目会审日期： 确定所有团队（既包括公司内部也包括整个外部团队）共同进行Revit模型会审的日期。 （3）建模计划 根据项目特性以及计划管理以及BIM应用要求，确定BIM建模计划，决定在项目的不同阶段分别建立哪些模型，以及由谁负责更新和分发模型。 制作施工模型以模拟施工过程并分析项目的可施工性，模型文件名结构、精度和尺寸标注、建模对象属性、建模详细程度、模型变更以及交付成果。 模型进行细分的原则：多用户访问；大型项目的操作效率；不同专业间的协作；分析应用。 分析应用的过程很长，要求专业技术人员常驻项目，进行建模工作及信息录入等工作，并保证现场进度需要。配合BIM数据中心，搭建协同工作环境，在数据中心内，为每个建模小组划分各自的区域，以便分别保存和处理工作中模型文件；把BIM数据的完整版本和相关的图纸交付材料等资料保存在在数据中心内，完成模型管理及版本控制。通过指定的分析软件进行BIM的多种应用，对于在BIM应用过程中发现的冲突以及相应成果，进行记录和管理，存档在BIM数据中心，并把