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关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 为保证项目安全文明施工、 达到环保节能要求， 项目部制定应对措施：开工前针对工程实际情况编制安全专项技术规程、 指导现场安全生产施工。 施工技术重点、难点分析及解决方案 垂直运输及材料运输难度大、成本高 由于建筑单体较多的特点及周边环境，对移动脚手架的安装数 量、使用及拆除提出了很高的要求。 对移动脚手架的选型有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。 对于材料的储存运输都提出了更高的要求，在综合满足施工要求的前提下，深化设计平面布置，制定最经济的材料存储运输方案。 安全文明施工难度大、环保要求高 分析：工程量较大、工期紧、参建人员多，安全文明施工是工程 的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉， 必须保证合理有序的施工组织。 安全用电管理又是一重点。 现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。 为保证项目安全文明施工、 达到环保节能要求， 项目部制定应对措施：开工前针对工程实际情况编制安全专项技术规程、 指导现场安全生产施工。编制临时用电施工组织设计，统一规划布置供电线路。 合理规范场区施工道路， 布局合理。规范搭设脚手架， 临边防护到位、安全警示标牌悬挂醒目。 我们确定了高标准的安全文明施工、 环保管理目标； 建立健全了相应的管理机构、 职责和各项管理制度。 在实施中将严格执行安全文明施工、环保措施。 意义大、影响大、责任大 分析：承建此工程既是一种荣誉，也肩负着重大责任。 措施： 将本工程列于我单位重点工程， 我单位安排一位经验丰富的项目经理， 加强同社会和业主等各高层沟通和交流， 加强现场协调管理与控制；同时组织一支强有力的管理机构，严格履行责任；针对 这种特殊工程的特殊要求， 制定详细的安全、 文明、环保措施和方案。 协调配合、服务工作量大，管理是重中之重分析：分项施工的管理是本工程的重点和难点。 措施：项目部将以“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调” 管理原则，以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服 务进行全面的管理， 保证不因管理问题影响工期、 质量等指标的完成。 工期紧、任务重分析：总工期短。 针对工期紧、任务重，项目部制定应对措施如下： 组织好各劳务队伍之间协调配合工作， 努力为各劳务队伍提供良好的工作条件和服务，在施工中协调各专业穿插配合施工。 充分利用施工空间和时间， 应用流水段均衡施工流水工艺， 合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学 组织立体交叉作业。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 优良施工队伍， 确保劳动力保障有力、及时。并在施工过程中设立奖励机制，奖优罚劣，互相激励促进。充分发挥在建工程多优势， 在必要的时候从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。 投入大 分析：本工程需要投入工具多，设备多，劳动力多。 措施：为了保证材料、工具、设备、劳动力顺利进场，制定了详细的材料、工具、设备、劳动力进出场计划，同时制定了供给保证措 施。 施工工艺重点、难点分析及解决方案 根据工程特点， 我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并 作为关键工序制定了相应的对策措施。 施工现场平面布置 本工程建筑面积较大， 因此在施工平面的布置上， 总体协调难度 大。 解决方案： 施工过程中根据不同施工阶段分阶段进行科学合理的 现场平面和临设布置，解决好现场道路交通、材料设备堆放、材料加工供应、工作人员办公、生活和后勤保障问题，处理好施工和安全设施之间的关系， 以满足工程管理的需要， 创造良好的施工环境和作业条件，成为本工程的重要任务之一。 质量一次性合格是根本 施工质量保证一次性达到合同约定的标准， 是项目正常、 顺利交付使用的根本，也是项目效益的保障。 解决方案：建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，从确保 过程精品入手， 坚持“工序三检”、“样板引路”、“旁站监督” 等制度， 认真做好从现场质量控制到内业音像资料的管理的详细策划工作， 实行目标管理，确保质量目标实现。 分项组织策划到位 外墙保温及涂饰等存在互相干扰的情况， 如在雨季施工， 还要考虑自身受季节性影响较大的因素， 因此外装修期间不仅要做好各工种的统一协调安排，更要做好各分项自身的组织施工策划。 解决方案： 紧紧抓住前期准备工作不放松， 外墙保温施工时要充分抓住雨季天气晴朗的时段进行施工， 施工完成后做好防护工作， 确保施工质量。 测量及监测 本工程测量放线工作量大、工程的测量定位、放线工作难度大。解决方案： 配备专业测量放线技术人员， 组织测量专业工程师优 化测量方案，综合运用 GPS、全站仪测控技术等先进的测量手段，精确控制、确保测量精度。 建立测