技术管理体系(供学习).docxVIP

TOC\o”1-5”\h\z \o CurrentDocument 1、技术管理体系概述1 2、技术管理制度3 2.1、图纸自审制度3 2.2、图纸会审制度3 2.3、施工组织设计（方案）的编制与管理5 2.4、施工作业指导书的编制与管理7 2.5、技术交底制度8 2.6、技术核定制度10 2.7、单位工程施工记录制度10 2.8、技术复核制度11 2.9、隐蔽工程验收制度12 2.10、科技开发和推广应用管理制度12 2.11、施工技术总结13 2.12、技术标准管理制度14 2.13、工程技术档案制度14 \o CurrentDocument 3、技术工作分工15 \o CurrentDocument 4、工程技术部及管理人员职责15 4.1、工程技术部职责15 4.2、项目技术负责人岗位职责16 4.3、工程部长岗位职责16 4.4、主管工程师岗位职责17 4.5、质检工程师岗位职责18 4.6、测量班长岗位职责18 4.7、技术员岗位职责19 4.8、测量员岗位职责19 4.9、试验员岗位职责19 4.10、资料员岗位职责19 1、技术管理体系概述 施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。对于业主指定分包工程，由项目部派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各分包工程优良，确保工程整体技术、质量目标的实现。 项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人全面负责的技术管理体系；下设技术员、测量员、试验员、质检员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场施工员配合，确保现场技术措施顺利实施。 技术管理体系构成如下： PAGE PAGE\*MERGEFORMAT# 项目经理总工程师 副总工程师工程技术部 施工质量控制试验资料和报表管理 一测量程序务测制及资料管理沙量和试验人员配备、仪器使用及保管 施工总结及竣工文件汇编 变更设计及索赃资料管理，技术资料管理， 施工队任选择、成本核算 施工质量、安全、进度管理 科技开发管理 技术交底和作业指导 施工设衬文件会向 祗工方案龍定及优化 施工组织设计汇编 质量、安全、工期目标实现 PAGE PAGE\*MERGEFORMAT# 2 2、技术管理制度 PAGE PAGE\*MERGEFORMAT# 2.1、图纸自审制度 1）图纸自审由项目总工程师负责组织。 2）接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的工 人进行自审，并提出各专业自审记录。 3）及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨 论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4）图纸自审的主要内容： （1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 （2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 （3）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 （4）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。 （5）平面图、大样图之间有无矛盾。 （6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交并讨论解决。 2.2、图纸会审制度 1）图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间存在的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前进行解决。 2）会审参加人员 项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3）会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 4）会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5）会审内容 （1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 （2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 （3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 （4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、预留孔洞、预埋件等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 （5）审查建筑平、立、剖而图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一