2019国企干部述廉报告5篇.pdfVIP

2019 国企干部述廉报告 5 篇 写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点， 抓精华，找典型， 以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般， 抓住主要 矛盾，写出这一段工作的特色， 这样的述职报告才不会造成千篇一律 的面孔，才会确实具有指导意义。下面就是给大家带来的 2019 国企 干部述廉报告 5 篇，希望大家喜欢 ! 国企干部述廉报告 ( 一) 在 20xx 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理， 现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习”三个代 表重要思想”，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。 作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业 道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、 价值观。 二、管理工作 1 、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、 技术工艺及质量管理工作， 本年 度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标， 先后承担并完成新 1、 2 号高炉钢冷却壁制作、 6m焦炉炉柱生产、 120 吨大转炉技改、热轧 二期工程、冷轧厂房建设及集团技改 3000 吨 H型钢制作等任务，并 取得良好成绩， 1～3 季度产量较去年同期有大幅提高，并创造 1200 吨月产量记录。 1.1 生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面 提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正 式生产过程的效率及质量。 1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合 理调配资源，提高生产效率，保证交货期 ; 提出各项合理的生产管理 方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产 中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等 ; 1.3 过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板 管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事 项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查， 效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动 态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。 1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 U型布局设置， 实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。 2 、技术质量管理 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构 学组为平台， 充分调动各级技术人员、 生产骨干才智， 完善集体攻关， 复杂工艺编制机制， 成功解决各项技改工程中的现场技术问题， 本年 度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、 异形件数控切割工艺、 广西铝业大型 吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、 1FC6 系列电机座制作等 技术攻关项目。 2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人 技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结， 提升分公司技术队伍的整体水平 ;2.3 承担出口产品 1FC6系列电机座 的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难， 分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成 功，形成批量生产能力，每月为公司