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2021-10-19 发布于北京
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工程管理文件汇编一、工程质量管理流程总经理反反反馈馈馈副总经理总经理助理总工程师项目一部土建工程师项目二部水电工程师项目总工反反程馈项目三部质检工程师师馈项目四部试验资料 1 / 381 / 38 工程管理文件汇编二、工程管理质量目标 1、建设工程所有安全使用功能项目符合实际要求，所有分项分部工程和单位工程符合工程质量验收统一标准，合格率达到 100%。其中专项质量达到： ①所有隐蔽工程质量经项目专业工程须检查验收合格； ②卫生间、屋面、地面不渗漏，所有门窗和外墙不渗雨水； ③所有设备安装调试符合设计要求和施工规范规定； ④装饰装修材料符合环保要求； ⑤结构几何尺寸符合设计要求和施工验收规范标准； ⑥粗装修墙面和砼墙、板基层处理不裂缝，装修工程质量符合施工规范验收标准。 2 、创精品和品牌工程三、检查制度与检查组织为了检查公司各项目工程质量控制情况，促进各项目之间相互学习，不断改进和提高工程质量，实现公司质量管理目标，公司每月末组织各项目工程质量、工程进度、安全生产及文明施工进行综合联查，下月初召开联查总结大会，对各项目联查结果进行通报。会议参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、公司各部门负责人、项目经理、项目总工程师、质检员、安全员 2 / 382 / 38 工程管理文件汇编 1、检查组织总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、公司各部门负责人、项目经理 2 、检查要求 ①项目综合联查后，由公司主管部门领导及主管专业进行整理汇总，并报办公室备案。 ②由项目经理部组织项目各专业主管和班组长每周对工程质量、工程进度、安全生产及文明施工进行综合检查，