（可修改）团队建设培训内部培训专用课件.pptVIP

优 秀 团 队 的 特 质 以下因素对建立一个优秀的团队有特别的意义： ...... * 181h， 优 秀 团 队 的 特 质 实践中的团队应该： 展示足够的能量、活力、笑声和幽默； 互相忠诚，不互相拆台； 具有主动和进取精神； 愿意倾听来自内外部的意见 ...... * 181h， 选择工作组还是团队 ——工作组和团队的根本区别在于业绩 ——工作组和团队的第二个区别是相互责任感不同 ——工作组和团队的第三个区别是成就与风险不同 ...... * 181h， ——确定迫切的重点和方向 ——根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是 根据个性选择 ——特别关注最初的会见和行动 ——建立一些明确的行为规那么 如何使团队沿着团队业绩曲线攀升 ...... * 181h， 如何使团队沿着团队业绩曲线攀升 ——提出和抓住几个有立竿见影效果的注 重业绩成果的工作和目标 ——经常用新事物和信息向队员挑战 ——多花时间在一起 ——开拓积极反响、认同和奖励等方面的能力 ...... * 181h， ——不许打断会议去打/听 。 ——一次一个人发言，发言人要简单明了。 ——附合意见之前先问自己：出了门后是不是 还给予支持？ ——对事不对人。 ——不许老虎的屁股摸不得。 建立明确的行为规那么 ...... * 181h， 建立明确的行为规那么 ——要离开这个房间，惟一的前提是我们大家 都同意离开房间。 ——注意事实。 ——每个人都要承受任务，而且完成任务。 ——不要指责。 ——迟到的人罚站一分钟。 ——制止有关领导派人代替参加会议。 ...... * 181h， 如何管理和领导团队 ——将团队的业绩放在首位，并且成认他自己 需要帮助，不搞个人秀 ——他们会在团队准备好承受和利用决策权时 勇敢地授权 ——关键是要做团队为取得成功需要做的事情 ? ? ?团队需要的领导者 ...... * 181h， 如何管理和领导团队 ——使目的、目标和方法恰当而有意义 ——建立责任感和自信心 ——强化综合技能，提高技术水平 ——处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍 ——为他人创造时机 ——干实事 ???团队领导者有所为和有所不为 ...... * 181h， 如何管理和领导团队 ——真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团 队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借 口；而且不存在个人的失败，只有团队整体的失败。 团队的任务中已包含了要抑制一切阻碍他们成功的 障碍。 ——对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信 心。 ? 团队领导者的信念 ...... * 181h， 组织团队培训 培训能帮助团队成员提高自己的管理水平和团队的管理水平。经常性地组织培训能使团队成功地迎接未来的挑战。如何组织培训？ 在设计培训课程时，要征求被培训人员的意见 不要吝惜培训费用 选择最好的培训设施、装备和教师，力求让团队成员掌握最先进的技术 ...... * 181h， 团队工作总结 团队成员应该在每天、周末、月末、季末、年终反省自己的工作情况，发现工作中的失误，总结工作中的经历，持之以恒，形成良好的工作习惯。这样，团队就能形成高效严谨、快速、周密的工作作风，就会不断积累经历，获得成功。 ...... * 181h， 团队的内部联系 团队内成员保持密切的联系对团队成员高效地工作是非常必要的。一个团队内部联系的方式取决于团队的大小及团队成员所处的位置。 团队内部联系的方式主要有： 团队成员之间非正式的直接谈话，这是最有效的联系方式 持续的联系方式：如通信、留言、通知、 等 电子手段：如EMAIL、网上会议、网上通话等 ...... * 181h， 团队中信息传递本卷须知 明确信息传递的目的，是单纯的事实还是要付诸实现？ 确保信息的准确性，要反复检查所有适用的事实和数据 明确信息的承受者，信息传递的范围宁多勿少 综合考虑各种传播工具，选择最正确传播方法 选择一个有经历的、负责任的信息传播者 ...... * 181h， 团队中的信息交流 团队内部信息交流 在团队内进展信息交流时，应保证每个团队成员 平等、及时地得到他应该得到的信息 信息必威体育官网网址 恰当地处理信息公开与信息必威体育官网网址的关系。一个 真正有效的团队的信息应该呈公开状态。只有当有关事实涉及到团队的最高利益时，才可以将其必威体育官网网址。只要公开信息不会带来灾难性的后果，就应该将信息在团队内公开。 ...