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技术标编制管理实施细则 1目的和范围 1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）投标技术标活动，提升公司技术标编 制水平，更优质的承接到项目，服务业主，为公司创造价值，根据《市场营销工作管理 程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本细则。 1.2本实施细则属于公司管理体系三层次文件中的第三级，其上级文件为《市场营销工 作管理程序》。此文件不需要二级单位编制实施细则。 3本实施细则适用于公司市场部。 本规定主要应对的风险点 1标书未实际响应招标文件的要求，导致废标风险。 2.2标书编制水平低，导致评标时评分低的风险。 2.3中标后，能否兑现技术、人员、装备投入的风险。 管理原则 3.1技术标编制的主要依据为：招标图纸、投标须知、技术规范、主要合同条款、工程 量清单、现场条件、企业的综合实力。 2技术标书的编制本着统一组织、分工协作、职责明确、分级负责的原则进行。 管理职责 4. 1 4. 1市场部技术处是技术标书编制的责任部门。 jlll 4.2公司其他部门或二级单位参与技术标书的编制，并对分工范围内的工作质量负责。 5管理内容、程序 5.1投标过程管理 5.1.1投标策划阶段 1）第一次标前会议 a）投标资源组织：确定投标技术人员、投标工作后勤保障人员；规定作息时间、纪律 及投标人员后勤保障要求。 b）招标文件及相关经济技术研读，要求通篇阅读。明确废标条件、技术标评分标准、 业主特殊需求，工期、质量、安全、创优等；初步分析投标工程重点、难点及应对措施。 同时将招标文件中不明确地方标出，为投标答疑做准备。 C）根据标前会议研讨确定的《项目投标计划书》开展下一步工作。 2） 现场勘查 a） 踏勘现场时应考察施工现场及周围地形、地貌、水文、气候、地质、沟渠、交通道 路、可做为合理土方堆放的场地、可搭设临设的场地等情况，检查现有的建筑物以及可 作为储存和施工用途的空间。 b） 现场内临水、临电接入位置，临时排污口、雨水井位置，已有施工临时路口、临时 设施搭建位置，施工用围墙大门可设置位置等现场基本情况。 c） 还需查看场地内“三通一平”已平整情况，是否有沟渠、地下管线；临时围墙、大 门，建设单位是否已设置。 d） 工程所在地的劳动力、建材市场的供应情况等，以获得一切可能影响投标报价的直 接资料。 3） 第二次标前会议 a） 项目投标负责人组织技术人员与商务人员研讨投标完成进度要求、人员组织架构、 各技术人员分工及协作的具体要求。 b） 项目投标负责人负责技术标内部协作、市场部对接工作、商务标编制人员对接工作。 c） 项目投标负责人组织投标小组人员对招标文件进行阅读和交流，对现场踏勘情况进 行交底，明确技术标重点难点，有针对性。研讨技术标总体施工部署、施工段划分及大 型设备选择方案，形成初步工作思路。 5.1.2正式投标阶段 1） 技术标编制原则 a） 完全满足招标文件的要求。 b） 合理安排施工程序与顺序。 c） 用流水作业法和网络计划合理制定进度计划。 d） 满足经济节约的原则。 e） 实施目标管理及各项保障措施。 2） 技术标编制要求 a）通读招标文件及相关资料，同时根据招标文件向招标人提出疑问。根据招标文件要 求，投标小组于2日内讨论确定施工总体部署思路，编制技术标目录或大纲。 b）搜集相关工程技术参考资料，投标小组成员根据确定的技术标目录按各自分工编制 技术标。 3）技术标编制内容 a）总平面布置图：应包括施工区域划分图、地下施工阶段平面布置图、地上施工阶段 平面布置图、装饰装修阶段平面布置图、临电平面布置图、临水平面布置图、生活区平 面布置图等。可根据招标文件及实际需要对上述平面布置图进行细化（如地下施工阶段 可划分为：土方施工阶段-基础施工阶段-地下室施工阶段）。 b）施工总进度计划：根据招标文件中规定的工期节点及施工部署绘制施工总进度计划, 确保编排的严密性和科学性，一般包括横道图与网络图。 1!!! c）劳动力计划：根据工期要求、施工部署情况及结构特点编制劳动力计划。计划中内 容应包括：各施工阶段及时间段（年、月）内施工所需各工种人员数量。 d）机械设备投入计划：内容包括大型机械设备、加工机械等投入数量、型号、设备参 数、设备进退场时间等。 e）物资需求计划：包括主要施工材料、周转材料数量、规格、使用时间等。 f）场地需求计划：包括工人生活区面积、办公区面积、加工场地面积、施工道路面积 等临时用地计划使用面积。 g）主要技术方案编制:选择的工程施工工艺及方法要与投标工程内容相关，图表并茂; 针对招标文件要求结合技术标评分点审查有无漏项和冗余项；工程重点、难点分析到位、 切中要害，并提出相应的合理的应对措施；施工组织方案按照工程特点和要求进行任务 划分，各区域施工任务划分均衡合理；技术方案编制突出技术亮点，表现