在产业演进战略下进行成功并购1.pptx

在产业演进战略下成功并购;所有的产业都遵循同样的途径实现整合 兼并行动和整合趋势是可以预测的 产业演进曲线可以作为加强并购策略和减缓并购融合的工具 每个重要的战略和操作行动都必须考虑到产业演进的影响 产业演进阶段可以用来指导资产组合的优化;;先行者的脚步：产业演进战略在中集集团发展历程中得以充分体现;;目 录;在混沌的产业整合中寻找规律;各个产业的并购业绩揭示了产业演进存在四个发展阶段;;;初创阶段;;生物科技的奋起：在初创阶段进行并购的目的是在技术和财务上向全球扩张，争取达到临界规模;又是百事可乐：对市场的进一步细分形成了强劲增长的新行业;成功的并购使新加坡发展银行成为金融巨头：对金融管制的放松促成了国内外金融业并购活动的大幅增加;成功穿越产业演进曲线：面对较低的进入壁垒，产业整合者将利用规模控制竞争对手，并改变游戏规则;走在曲线的前端;规模化阶段;;;;;整合的关键之一：综合考虑各方面因素;例证：并购为什么会失败？;;整合的关键之三：利用全球化;例证：为什么全球化收购会失败？;;;集聚阶段;企业在集聚阶段的收购是为了经济回报而非市场份额，同时战略也发生了变化;;为最后的冲刺作准备;平衡和联盟阶段;;;应对在第四阶段面临的挑战：在产业整合的阶段，发展潜力在于发现潜在机会或能为公司增加价值的子行业;如何制定符合产业演进规律的战略;杰克·韦尔奇和通用电气的产业演进战略;在第一、二阶段创造购并整合的引擎;在第二阶段向第三阶段跃升时，必须实施重大的战略调整;德国电信：在企业成长阶梯第二阶段通过联盟和收购获得成长动力;;;;制定产业演进战略的十大要点;;给成功企业家的第二条建议;给成功企业家的第三条建议;给成功企业家的第四条建议;附录：产业集中度的研究方法及兼并举例;如何测量产业集中度;近年来实施的并购案例;;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。07:25:1807:25:1807:2511/3/2020 7:25:18 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.307:25:1807:25Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。07:25:1807:25:1807:25Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.307:25:1807:25:18November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午7时25分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午7时25分18秒07:25:1820.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午7时25分20.11.307:25November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二7时25分18秒07:25:183 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午7时25分18秒上午7时25分07:25:1820.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.307:2507:25:1807:25:18Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二7时25分18秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二7时25分18秒20.11.3