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【经典阅读】稻盛和夫｜我的 34 条管理哲学 读经典，品佳作，阅读点亮生活！引 言 对于创造与发展，我们都知道，稻盛和夫对这方面的探索没 有简单停留在灵感的顿悟上，而是深入觉知，在实践中摸索 出了一个创造力方程式：创造力 =能力×热情×思维方式。 他的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，最 终他指出人生工作的结果 =思维方式×热情×能力；而人也 可分为自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。 1、人真正 的能力是什么 人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力 投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜 自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从 这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏， 所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 2、经营 12 条 1）明确事业的目的意义； 2 ）设立具体的目标； 3 ）胸怀强烈的愿望； 4 ）付出不亚于任何人的努力； 5 ）销售最大化，经营最小化； 6 ）定价决定经营； 7 ）经营取决于坚强的意志； 8 ）燃烧斗志； 9 ）拿出勇气做事； 10）不断从事创造性的工作； 11）以关爱和诚实之心待人； 12）保持乐观向上的态度。 3、如何成功 希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并 沉醉于梦想。 只有沉醉于梦想， 才能激发出实现梦想的热情。 当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患 于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。 4 、管理理念 1）制度观：制度是公司发展的基石，但与 制度相比，更重视人心。 2 ）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比， 更重视精神奖励。 3 ）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。 4 ）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。 5、作为人，何谓正确 稻盛和夫：这个“作为人”非常 重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有 什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应 做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成 为以我为首的全体员工最根本的行动规范。 6、思维方式决定人生和经营 我们在生活和经营中，需 要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的 “思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样，企业 业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式” 。 7、经营最重要的 是那些看不见的公司风气和员工意识 许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但 是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意 识。也就是说， 如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪， 都能够发自内心地为公司服务。 8、“血盟”精神 创业之初，无法给职工象样的待遇，设 备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件 都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创 业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。 9、人生是灵魂的修炼 不论你多么富有，多么有权势， 当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂 跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次 灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。 10、企业的最重要的使命 鉴于员工将自己的一生都托付 给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家 庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是 每位管理层的责任和使命。所以，我要把员工放在第一位， 客户第二，最后才是股东。 11、论态度 贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考 方式才能引导我们走向真正的成功。上苍决不会忽略真诚的 努力和真正的决心。看到真理还是