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施 工 节 点 工 期 赶 工 策 划
方 案
赶
赶 工 策 划
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*********************
*********************
公司
项目部
*** 年*** 月*** 日
一、工程概况
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1、本工程为 ********************* 工程,该项工程位于 *********** 。本
工程由 **** 栋附两层沿街商业裙房的高层住宅 *********** ,两栋独立商业(即
6#、 7#楼)以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层,地上 **** 层,商业
为地上 2~3 层,地下车库为地下二层,工程总建筑面积约为 ***********
二、编制目的
1、合理利用人、机、料、法、环,有效提高施工效率,加快施工进度,使
工程提前到达预售节点。
2、针对施工中的难点及重点进行分析预控,克服各种不利因素,确保各项
进度控制措施的正常运行。
3、由于近期处于高温季节施工,施工期间可以利用有效时间非常有限,再
考虑另外的雨天等天气因素,实现抢工节点非常困难,为在这有限地施工时间
段内,使项目部管理机制有效健康地运行,科学管理施工,各班组进行有序地
穿插,最终达赶工目标 ,特制定本策划。
三、进度计划编制
*#楼预售节点为 主体施工至 **** 层,为达到此目标,根据合同工期要求与 加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划
以下进度计划编制拟定开工时间为 * 月** 日,分别编制赶工进度计划与合同
工期进度计划。附计划横道图,并进行分析对比。
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2、合同工期计划与赶工计划分析对比
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施工天数2530挖孔机具及设施24 组16
施工天数
25
30
挖孔机具及设施
24 组
16 组
施工天数
23
30
钢筋工
28
22
木工
42
32
泥工
20
15
架子工
20
15
水电工
12
9
杂工
12
9
由两个计划中可以看出,到预售节点,合同进度计划为
合同计划提前工期计 22 个历时天。
1)、桩基施工期间:赶工计划比合同正常施工提前
计划名称
赶工
合同
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11月 24 日,历时 122 天,赶工进度计划为 11月 2 日,历时 100 天,赶工后较
5 天
桩基挖孔施工资员配置对比
挖孔人员
48
32
***# 楼基础桩总计 106 根,保证 5#主楼能正常施工实际需施工 86 根桩,需跳桩施工的桩有 20 根,桩长平均 5 米左右。考虑目前高温
季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业, 24 组机具连续施工
以外配置见基础施工阶段
2)、基础施工阶段:赶工计划比合同正常施工提前 7 天
基础及地下室人员配置对比
计划名称
赶工
合同
15 天挖孔结束,钢筋笼与桩身砼浇筑 10 天。桩基挖孔
管理人员
12
8
5#基础阶段主要抢工难度:①高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业;②地下室层高较高而且商业与主楼
楼层标高不一致结构较为复杂,施工难度大;
3)、主体施工阶段:赶工计划比合同正常施工提前 7 天
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主体施工人员配置对比
计划名称
赶工
合同
施工天数
23
30
钢筋工
28
22
泥工
20
15
木工
42
32
水电工
12
9
架子工
20
15
杂工
12
9
管理人员
12
8
该阶段主要抢工难度:①高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业;②标准层施工时间短,为保证砼施工质
需采取技术保障措施;③标准层每层施工时间仅为 4 天,工序穿插时间紧凑,需合理编制进度计划控制每天每小时施工进度,以保证计划
顺利实施。标准层四天一层施工预控进度计划。计划表如下:
标准层:四天一层每小时预控进度计划表
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水电预埋配料木工配模操作6 人 36
水电
预埋
配料
木工
配模
操作
6 人 36 人
8 人 4 人
4 人 8 人
4 人 2 人
养护 修补
配料 操作
维护 整理
墙模
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