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围墙改造工程施工方案 总 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工准备 第三章 围墙施工方案 第四章 确保工程质量和进度计划工期措施 第五章 雨季的施工安排 第六章 质量保证措施 第七章 安全保证措施 第八章 环境保护措施 第九章 工程施工预警与应急抢险措施 施工组织设计 第一章 工程概况 工程概述 1.1 本项目为湖南省核工业地质局 311 大队 ** 基地基础改造项目 —围墙改造工程， 是 311 大队自筹资金项目； 建设地点： 311 大队 ** 基地院内。围墙设计长度为 280 米 1.2 施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按 招标要求的规定中标后与有关单位联系。 第二章 施工准备 2.1 施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织 管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本 职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、 质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目 技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、 计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好 的专业班实施各项工种的施工任务。 2.2 工程施工计划 本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主 提供的总工期 32 天为依据进行编制。确定本工程总工期为 32 天（包括进场准备工作） ，开工日期为 :2012 年 5 月 3 日, 竣工日期为 :2012 年 6 月 4 日，工程竣工验收后即进入养 护 期。具体进度计划安排见附图表：施工总进度计划表。 ． 2.3 工期保证措施 1、投入方面 ⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶配备一台 150kva 柴油发电机， 以保证出现故障时不致停电 影响工期。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、 协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的 施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为 依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期， 运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科 学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划 和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调， 长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施， 从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业， 保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ． ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计 划安排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半 月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半 月的工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管 理，减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 2.4 施工准备工作及管理 l 、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准 备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其 检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工 准备工作计划。见下表 5- 1 《施