2019年一建项目管理真题及答案解析.pdf

. 2019年一建项目管理真题及答案解析 1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A有利于环保 B提高工程质量 C有利于投资控制 D有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备 的技能包括（ ）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管 理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间和目标。 Word文档 . A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括 项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的 总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使 用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（ ）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分 工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任 务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作 部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态 逻辑关系的工具。 Word文档 . 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（ ）。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和认证 【答案】C 【解析】经济策划其主要工作内容包括：(1)项目建设成本分析。(2) 项目效益分析。(3)融资方案。(4)编制资金需求量计划。 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 【答案】D 【解析】项目实施阶段管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实 施各阶段项目管理的工作内容。 （2）项目风险管理与工程保险方案。 41.某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定 的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）。 A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 B.增加变更收入，弥补政策亏损 C.将亏损成本转入下一月（季）度 D.停止施工生产，并报告业主方 Word文档 . 【答案】A 【解析】如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把 超支额压缩到最低限度。（来源文都建考） 42.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与 已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 【答案】A 【解析】费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用（来源文 都建考） 43.项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条 件;②熟悉相关的法规和文件;③了解相关方的要求;④履行报批手续； ⑤实施编制活动。正确的工作程序是（）。A.③-①-②-⑤-④ B.①-②-③-④-⑤ C.①-③-②-⑤-④ D.③-②-①-④-⑤ 【答案】A 【解析】（来源文都建考）项目管理实施规划的编制工作程序 Word文档 . 编制工作程序如下：(1)了解相关方的要求。(2)分析