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///////////// 欢 迎 进入绩效核能课堂 ///////////// 基于PPV的薪酬绩效模型 personal productive value ///////////// 如何实现 3个人干5个人的活,拿4个人的工资? ///////////// 很多员工的现状 1、工作难量化 2、考核、评价也难 3、喜欢互相攀比 4、闲忙不定 5、流动大、容易离职 ///////////// 员工思维习惯的盲点 1、少干活、多拿钱 2、我只干自己份内的事情 3、我只在工作时间内做事 4、想各种办法拒绝更多的工作 5、忙于做事,但不愿对结果负责 ///////////// 二线员工,如何加薪? ///////////// PPV设计模型 【底薪 + 结果产值 + 效果产值 + 特别激励 + 年终奖(小湿股或合伙人分红) 】 对团队经营成果负责 年终奖励 对特别贡献的认可和奖励 特别奖励 将价值贡献转化为生产力 效果产值 做事做价值做结果 结果产值 保障员工最基本生活需要 底薪部份 ///////////// 二线员工如何考核? 如果: 每天真正工作只有3 -4小时 请问: 是考核她把工作做得好不好? 还是想办法把工作量填得更满? 前台案例 ///////////// PPV-基于个人产值/价值的薪酬绩效模型 同岗不同薪 多劳多得 价值交易 复合型岗位设计 一专多能的人才配置 宏成教育 ///////////// 员工工资是从哪里来的? 老板给的? 上司定的? 客户给的? 。。。 从自己创造的产值中来 ///////////// 支持字艺印刷人效改进 某公司的2011产值结构表///////////// 10, 8.48% 9, 1.24% 1、主营成本
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