企业内部用TnPM五阶六维1000分评价标准.pdfVIP

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2021-10-08 发布于湖北
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企业内部环境分析 TnPM管理 8 1. 企业有 TnPM方针 / 政策，具有企业 8 方针自己的特色，与企业的生产经营及设备管理相适宜，方针具有明确的号召力。【2 】机械动力部 4.2 方针 2. 组织内员工都理解方针的含义；【4 】党委工作部 3. 在现场可看到该企业的 TnPM方针 / 政策【 2 】党委工作部 4.3.1 设备 1 说明：结合企业实际情况，分析企业的设备 1 目标关键指标 5 管理关键绩效指标是否符合企业实际，能引导组 5 织的 TnPM管理持续进步，评估指标时，参考：设备方面：设备 OEE、设备 TEEP、设备 MTBF（平均故障间隔期）、设备 MTTR（平均修理时间）、维修材料费用比、设备故障停机损失费用率、设备事故统计、设备改善 / 改造效益成果、备件库存资金周转率、备件储备准确系数、关键高价值备件上机率、维修费用率、泄漏率、点检准确率（失误率）等； 1. 指标能否引导企业设备管理进步。说明：与设备有关的指标应不低于 5 个，应涵盖：页脚内容 1 企业内部环境分析 a) 该行业评价设备的关键指标。如：石化业的泄漏率、钢铁业的吨产品维修总费用，地铁业的正点率，机电及日用品业的 OEE、TEEP等。 b) 设备故障方面的：如：设备故障率、故障次数、非停机次数等 c) 维修管理方面的：平均故障间隔期、平均维修时间等 d) 备件管理方面的。如：库存备件资金周转率、备件计划命中率 2. 有个别指标对该企业设备管理针对性不足。 3. 过多的统计指标或不适当的指标，