造价咨询实施方案.doc

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 造价询问实施方案 一、效劳承诺 1、保证工作质量：我公司不管是对清单、招标把握价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密把握的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的工程经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中准时沟通反响、事后跟踪回访，保证询问工作的质量。 2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，依据工程规模及其他状况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特殊紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。 3、人员配备：指派阅历丰富的造价工作人员，组成该工程的工程部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价询问工作。 4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业学问及阅历，负责造价询问合同的履行，最终签发造价询问报告及相关询问成果文件。 5、必威体育官网网址：在工程造价询问工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业隐秘，不向任何单位及个人泄露应必威体育官网网址的工程信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益：我公司视托付人的利益为己任，在造价询问工作中尽可能维护业主利益。 7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法〞的执业原那么，对有意纵容、明示、示意违反执业原那么的行为坚决抵抗。 严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括： (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据； (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件； (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告； (4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度； (5)廉洁自律，不索取、收受托付合同商定以外的礼金和其他财物。 8、处理现场问题快速程度：如现场消灭问题，我公司肯定准时派所需专业人员赶到现场解决问题。 二、造价询问工作方案、流程 造价询问工作可由业务预备、业务实施及业务终结三个阶段组成。工作方案如下： 1、为取得询问工程开展的各项工作，包括猎取业务信息，接受托付人的邀请，供给询问效劳书等； 2、签订询问合同，明确询问标的、目的及相关事项； 3、接受并收集询问效劳所需的资料、踏勘现场、了解状况； 4、制定询问实施方案； 5、依据询问实施方案开展工程造价的各项计量、确定、把握和其它工作； 6、形成询问初步成果并征询有关各方的意见； 7、召开询问成果的审定会议或签批确定询问成果资料； 8、询问成果交付与资料交接； 9、询问资料的整理归档； 10、询问效劳回访与总结； 11、询问成果的信息化处理。 造价询问工作流程图 造价询问业务的操作规程必需符合现行的法律、法规、规章、标准性文件及行业规定要求和相应的标准、标准、技术文件要求，表达公正、公正、公开执业原那么，诚恳信用，讲求信誉。具体流程如下： (一)预备阶段 1、签订询问合同 签订统一格式的询问合同，明确合同标的、效劳内容、范围、期限、方式、目标要求、资料供给、协作事项、收费标准、违约责任。 2、制订询问实施方案 由工程负责人主持编制的询问实施方案一般包括如下内容：询问业务概况、询问业务要求、询问依据、询问原那么、询问标准、询问方式、询问成果、综合询问方案、专业分工、询问质量目标及操作人员配置等。该询问实施方案经技术总负责人审定批准后实施。 3、配置询问业务操作人员 询问单位应为询问业务配置相应的操作人员，包括工程负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。 4、询问资料的收集整理 询问单位依据合同明确的标的内容，开列由托付人供给的资料清单。供给的资料应符合下述要求：〔1〕资料的真实性，托付人对所供给资料的真实性、牢靠性负责；〔2〕资料的充分性，托付人按询问单位要求供给的工程资料应满足造价询问计量、确定、把握的需要，资料要完整和充分；〔3〕托付人供给的资料凡从第三方获得的，必需经托付人确认其真实牢靠。询问业务操作人员在工程负责人的支配下，收集、整理开展询问工作所必需的其它资料。 〔二〕实施阶段 本造价询问实施阶段包括建设工程前期概预算和施工阶段的造价询问效劳。　　 建设工程前期概预算阶段工作流程 1、收集和生疏有关询问依据 〔1〕有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容； 〔2〕工程的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围； 〔3〕编制招标阶段询问文件所需的根底资料与相关的设计成果文件(包括满足招标需要的图纸及技术资料)，建设工程特殊条件等； 〔4〕与建设工程招标工作相关的其它资料。 2、询问成果文件的校审 〔1〕确保整个招标阶段的询问效劳工作应在独立、公正、公正、科学、诚信的状态下开展； 〔2〕建设工程招标方式、招标文件及施