怎样打动面试官.pptx

是否学会就业推荐表和三方填写 你的简历做得如何？（参见PPT） 就业指导手册能利用？ 职场引路人信息够用 就业自助手册可以自行打印 就业信息 公邮skyyjs2008@163.com;怎样打动面试官;了解招聘背后 如何准备简历 成功面试 给应届毕业生的建议;企业的一般招聘流程 招聘中用到的选拔技术和方法 从用人单位的角度看学生求职 ;5;简历筛选 笔试 测评（中心） 面试 背景调查;基于职位要求的匹配---简历的针对性 关键词有哪些信誉好的足球投注网站 ;专业 外语 逻辑 案例分析（考察要点：分析能力、归纳能力、文字表达能力、逻辑推理能力等）;测量内容 性格 职业倾向性 人格 能力 测量方法 无领导小组讨论 文件筐或公文处理测验 角色游戏 演讲 模拟面谈 案例分析等 ;结构化面试 情景模拟法 行为面试法 压力面试 无领导小组讨论 ;命题、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行的面试，也称标准化面试。 特点 通过分析得出空缺职位的胜任资格； 确定可测量命题，并给出参考答案及评分标准； 对所有应试者都提相同类型的问题； 考官必须经过专门的挑选和培训； 有统一的评分标准和评定量表。;请简单介绍一下你自己 请评价你自己的优势和不足 你为什么选择我们公司 你认为降价促销与送赠品的方式，哪种更好？为什么？ 。。。。。。 ;设定一定的假设情境，在此基础上要求应聘者对一系列相关问题进行回答。 问题的设计多来自于工作，或是工作所需的某种素质体现 属于结构化面试的一种特殊形式，通常对问题有预先的答案 一个假设性的情境，会涉及到对应聘者多种能力的考察，在提问前必须清楚重点考察的方面;假如领导给你安排了一项工作，告诉你如何去做，但他的上级反对这么做，你怎么办？ 你知道有可能会在电梯里遇到你的销售对象，在电梯里面的时间大概有15秒，你如何在这段时间里打动他？ 你进入一个团队之后，发现团队成员年龄都很大，对你的到来非常冷漠，也没有人愿意教你，你该怎么办？;示例 针对应聘者过去发生的事件进行询问 通常使用“最。。。”的方式进行提问 提问的过程，通常采用不断追问细节的方式，以判断应聘者的行为方式、思维方式和能力素质，并对其描述的真实性进行验证;指在有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答，以此观察求职者对压力的承受能力、逻辑思维能力和应变能力。;无领导小组讨论面试是采用情景模拟的方式对应聘者进行集体的面试。通过给一组应聘者(一般是5～7人)一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力和素质的面试方法。;确认应聘者信息的真实性 通常以了解事实为主，他人对被调查者的评价更多起到参考作用 学校本身的信誉对于调查结果的可信度影响很大;良好的道德品质 责任心---养成习惯 踏实肯干（愿意吃苦）---良好的心态 眼里有活 学习能力 沟通和人际交往能力（对他人的关注） 总结分析能力 独立思考 适应性 创新意识 压力承受能力 有朝气 专业技能 身体健康;了解招聘背后 如何准备简历 成功面试 给应届毕业生的建议;招聘官用多长时间筛掉一份简历？ 简历是什么？---敲门砖/问题之源 有针对性，认真分析职位的要求和公司特点 突出要点—关键词 不要出现履历的空白 向成功者学习 ;简历的基本内容与用人单位的筛选标准;如何准备简历;如何准备简历;准备简历中的注意事项;了解招聘背后 如何准备简历 成功面试 给应届毕业生的建议;对于应届毕业生面试，用人单位希望得到什么？ 有潜质的新员工 能迅速融入团队的新成员 工作的承担者 组织的新鲜血液 对外的品牌 ? 等等。。。 你能满足用人单位的需求吗？;展现自己特长、优势与职位具有很好的吻合度 说服面试官接受自己的过程 ;面试前 面试过程中 面试之后;精心了解你所应聘的公司和职位---一般信息、公司文化及价值观、对职位的要求 面试准备 了解面试时间、地点和要求 着装;干净整洁，通常质地不用过高追求 最好符合公司的氛围 最保险的是比较正式的服装;了解面试官 了解你和考官之间的力量对比 问题背后 面试过程中尽量避免的 应届毕业生面试时常犯的错误 ;面试官的四个层次 心中无剑，手中无剑 心中无剑，手中有剑 心中有剑，手中有剑 心中有剑，手中无剑;地位不平等 能力不平等 经验不平等 信息不对称 ;你为什么要应聘我们公司？ 为什么不去。。。（其它行业/性质/竞争对手的公司）？ 你给自己设计的职业规划是怎样的？ 介绍一下你自己的优势和劣势 大学期间最挫折的一件事情是什么？为什么？ 。。。。。。 考察求职动机/价值观/自我认知/逻辑思维能力/发展潜质;常规问题/非常规问题 你的父母做什么工作？ 你希望的薪酬是多