文明施工与施工环保措施计划.pdf

文明施工及施工环保措施计划 一、五化管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、 卫生的一项施工活动。 文明施工管 理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流 的施工企业， 除了要有一流的质量、 一流的安全外， 还必须具有一流的文明施工 现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标 本工程安全文明施工管理目标： 全面加强文明施工管理， 认真贯彻执行施工 现场文明施工管理的各项规定， 全面加强施工现场文明施工管理， 使施工现场成 为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2 、体系 （1 ）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长：项目经理 副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2 ）明确职责分工 文明施工领导小组成员职责 序 岗位名称 管理职责 号 现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文 1 项目经理 明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。 负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按 2 生产经理 项目经理部的要求实施。 负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案 3 技术总工 要有文明施工内容。 负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存 4 物资部 放、码放整齐、标识齐全。 5 安全部 配合工程部进行检查，消除安全隐患。 6 综合办 负责文明施工目标、 制度制定和卫生文明达标管理。 二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、 创建文明工地达标活动的教育， 提高全员文明 施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工 秩序的美德。 2 、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理， 明确责任单位、总包和劳务单位责任人， 并挂牌明示。 3 、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组 织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改， 落实责任人、限定整改期限。 4 、奖罚制度 采取多种形式的竞赛； 对文明施工做出贡献的人员、 单位给予奖励； 对违反 文明施工规定， 给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、 单位给予处罚； 奖 励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安 全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。 项目部应建立安全生产管理体 系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理 人员。 2 、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策