研发部门管理制度.docxVIP

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 研发部门管理方法 目的 为了建立一个良好的鼓励机制，更好地调动科技人员的工作乐观性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 适用范围 适用于研发二部全部人员。 定义 无 职责 4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3选购部、生产部、质检部应在整个开发过程中赐予支持和协作。 产品研发部管理程序 5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.留意仪表，留意着装及仪表洁净，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必需亲自打卡，严禁托付他人代签或打卡 工作时间：〔周一至周五〕上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.全部请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写?加班申请单?经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不赐予调休。 5.1.6.休假：休假申请人必需填写?请假申请单?并在销假时供给相关资料〔病假证明或结婚证或婴儿诞生证或死亡证明〕并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的洁净，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证平安性。 5.1.9.留意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域〔每周五下班前半小时需搞卫生〕 5.1.10.任何关于薪酬数据都是必威体育官网网址的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬状况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。 详情请见大族元亨光电股份?员工手册?。 5.2.工作周报管理制度 5.2.1. 为了加强部门目标管理，增加员工工作的方案性和条理性，使公司管理者能够 全面把握各岗位工作状况，做出准时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工 作，特拟定本制度 5.2.2. 每周周五上12点前，部门成员须将?工作周报?整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、工程工程师。 5.2.3. ?工作周报?为部门例行工作，假设有出差或请假等状况，那么由部门经理提前指定或支配职务代理人完成；否那么，按未递交处理。 5.2.4.惩罚：对于未能按时递交?工作周报?的或对于?工作周报?内容填写不完整 赐予口头批判。 5.2.5.对于工作方案按时完成且完成质量较好的，赐予例会上表扬；对于未完成的工作方案，假设不是客观缘由或不行控因素导致的，赐予例会上批判。 5.2.6.每周的工作总结和方案做为月工作总结和方案的输入，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作方案。 5.3.必威体育官网网址制度 5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅； 5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发工程和研发技术和成果； 5.3.3.有上述情节的，视情节严峻性，扣发或要求泄密人员退还公司所发必威体育官网网址费，情节严峻的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员担当相关法律责任。 5.4.研发部绩效管理制度 5.4.1.宗旨 为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策、制度的有效实施，嘉奖工作绩效卓越、业绩优秀、奉献突出的员工以及挂念绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。 5.4.2.根本原那么 5.4.2.1.结果考核与行为考核相结合 5.4.2.2.考核者必需依据员工实际表现和工作事实进行评价。 5.4.2.3.考核必需公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公正、公开的原那么，考核结果由考核双方共同签字确认。 5.4.2.4.考核执行人必需充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方公平沟通的根底上开放考核工作。 5.4.3.细那么 5.4.3.1.视产品简单性及任务完成状况，以?YH-WI-RD2-03〔01〕研发二部职位说明书?中的“考核指标〞项为准； 5.4.3.2.文秘及后勤：准时、精确、妥当的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。 5.4.4.考核对象 5.4.4.1.试用期及实习期员工不参与此项考核 5.4.4.2.已转正的员工那么依据工作状况，分为非技术