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精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 与相关单位的协作方案及协调措施 一、与业主的协作协调 1、如本公司中标，公司经营部和工程经理准时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内工程部管理人员和有关施工班组、机械设备预备就绪，并预备进入施工现场。 2、敬重业主，加强与业主友好合作，为业主供给满足的效劳。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3、工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。 4、交竣工时，工程部组织责任心强，技术水平高的职工组成修理班，由工程副经理直接领导，在现场办公，特地解决和修理交工中消灭的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户供给满足效劳。 二、与监理工程师的协作协调 1、严格依据建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计〞组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检〞，工程部“专检〞的根底上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求准时认真地整改，决不留隐患。 2、分局部项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工〞的准那么，使监理工程师能顺当地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。全部材料和设备始终处于受控状态。 4、训练全体管理人员和职工，敬重监理工程师的工作，听从监理工程师的检查和监督。 三、与设计部门的协作协调 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领悟设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格依据图纸施工，如觉察图纸消灭的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须准时向设计部门提出，待设计部门明确确认前方可改动和施工。 四、与业主指定的施工单位协作协调 1、准时赐予其它单位协作，乐观供给堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种便利。相互合作，共同促进工程进度。 2、协调好同其它单位在施工中消灭的各种工序交叉，工种协作问题，促进工程质量的提高。 五、施工管理中的协作协调 1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中消灭的工种协作、工序连接、材料供给以及质量，进度、平安生产文明施工中的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，由工程经理向业主和监理部门报告本周内施工状况，并与业主共同争辩白决施工中的各种冲突。 3、工程经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺当进行。 六、与其他部门的协作协调 1、工程开工前，工程经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，准时办妥有关手续，制造良好的施工环境和气氛。 2、模范自觉地遵守各项法规、规定、乐观协作上级部门和主管部门的抽查监督。 3、进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，支配专人协调和解决各类问题。