当代人事管理体系设计.pptxVIP

第二讲 现代人事管理体系设计 目 录 一、人事管理理念 二、人事管理体系 三、基本人事制度 ;现代企业的“人事理念”;6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工 提供一流福利与其它人事待遇； 7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工； 8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工 适用工作； 9、根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。 ;;社会性目标;;;(目的) 第一条 人力资源是公司最宝贵的资源，为了提高人事管理在公司成长中的战略地位，特制定本制度。;（总体目标） 第二条 人事制度的总体目标是：1、建立一支销售队伍；2、培育一支高素质管理者队伍；3、强化人才脱颖而出的灵活机制；4、依靠有组织的努力，在目标市 场上确立支配地位。 ;（运行基准） 第三条 人事制度的运行基准是：1、紧紧依托独特的公司文化， 推动人事工作的稳健发展； 2、按公司成长的要求与部门目标， 对“工作中的人”进行指导、约 束、帮助与激励；;3、不断总结行之有效的人事举措，进行制度创新，使之合理化、制度化与理念化；4、为个体才干的提高、团队精神的强化、职业 境界的拓宽与公司文化的发展提供人事制度上的保证；5、在人事制度适宜性前提下，提高其系统性、科学性与未来性。 ;（基本原则） 第四条 为了增强人事制度在管理上的意义， 在制定、执行与调整过程中，必须 遵循下列基本原则： 1、有利于公平、公正与公道， 使公司富有文化；2、有利于公司的成长，使公司 富有前途；3、有利于工作群体成果与效率 的提高，使工作富有效率；4、有利于职工主动性与创造性 的发挥，使职工富有成就。 ;（责任者） 第五条 人事制度制定、执行、调整与 废止的直接责任者为部门主管； 最终责任者为公司总裁。 ;(执行者) 第六条 考评办负责制度性文件的起 草,以及人事制度的推行与实 施。 ; （职务、资格制度） 第七条 职务(岗位)、任职资格等级制度，明确了考核、奖励、晋升、培训等制度建立的依据，明确了各职务（岗位）对整体目标的贡献顺序，明确了组织内等级秩序，明确了组织成员工作内容、工作性质、任职资格以及努力方向与奋斗目标，是人事制度的基础。 ;（考核制度） 第八条 人事考核制度，明确了组织成员业绩与实际贡献的评价方法，明确了评价结果的应用，是强化管理、培训管 理者队伍的一种手段。 ;（晋升制度） 第九条 职务、任职资格晋升制 度，明确了晋升与破格的 通路，是人才储备、人才 脱颖而出的基本保证。 ;（工资制度） 第十条 工资、资金待遇制度， 明确了各种待遇发放的 依据与方法，是外激励 机制形成的重要条件。 ;（调动制度） 第十一条 职务（岗位）调动制度，明确了调动职务（岗位）的规则，确保合适的职工在合适的岗位上，并拓宽职工的职务视野，是人尽其才的基本条件。 ;（培训制度） 第十二条 教育培训制度，是人才开发、岗位适应性与公司文化形成的根本保证；也是内激励机制形成的重要条件。