成本管理资料1.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 91页
2021-10-05 发布于重庆
举报
版权申诉

成本管理资料1.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

成本管理;前言;做好工作的基础;此次培训的目的;企业经营与成本;企业经营的目标;以财务角度衡量经营的指标;指标一收益力分析 ; 指标二流动力分析;指标二流动力分析;速动比率;指标三安定力分析 ;指标四活动力分析;指标五成长力分析 ;成本的含义;成本的概念;管理成本的意义;增加利润的方法;成本的意义;成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十;分析;认识成本管理;成本管理的理念;成本管理的三步骤; 成本的结构;成本的不同类别;直接费用;间接费用;销售费用;管理费用;在企业活动中不同的成本;可变与不变成本;可控与不可控成本;思考;成本管理的三项工作;内部成本改善;采购成本合理化;采购成本的管理;采购功能;采购成本的变化;采购成本的变化;采购成本的变化;采购成本的变化;采购单价的算定方式;采购单价的算定方式 ;采购价格科学简易算定法 ;采购目标价格估算法 ;有关计算公式;采购政策;内部成本改善;内部成本改善的方法;(一)标准成本;技术成本与标准成本;标准成本制度的分类;分批成本;分步成本;标准成本的制定;标准成本的制定;标准成本的制定;标准成本的制定;标准成本的制定;分步成本计算;分批成本计算表;(二)价值分析与价值工程;价值分类;狩野模式;价值分析的成本;价值尺度;价值分析的目的;质量特性的确定;(三)价值革新活动;价值革新活动的目的;价值革新活动的基本理念;流程改进;(四)节约活动;2.工厂内的七大浪费现象;避免七大浪费的基本对策如下;程序分析;产品工艺分析;产品工艺方法和技巧：5W1H提问表;改善方向----ECRS原则;公司成本管理的思路;再谈PDCA;关键的少数;思考;成本责任制;考核的方案;为此项工作所进行的培训;111;112;美化环境、增加士气！