第4章软件工程项目评审管理.pptx

基于CMMI的软件工程;第四章 项目评审管理;通用实践;VER（验证）过程域;PMC（项目跟踪与控制）过程域;第四章 项目评审管理;项目评审目的;项目评审应遵循的原则;为了项目开发过程中更好的执行项目评审，按评审要求的严格程度划分了三个类别，分别为：正式评审、非正式评审、审核。 具体解释如下： 正式评审—软件需求、项目计划、项目验收、项目里程碑、项目立项等均需经过正式评审。 非正式评审—适用于除需求和验收以外的工作产品评审；项目经理根据项目的类型，选择工作产品的评审方式。 审核—不太重要的工作产品或人力资源不足的小型项目。;10;第四章 项目评审管理;评审管理活动流程图 ;13;建议项目评审计划组成;客户定制或合同类开发项目;16;评审人员组成建议表;设计过程;正式评审（一）;二、预审阶段 评审参加人员明确了解他们在评审会议中的角色，在收到评审资料后对待评审工作产品的内容进行详细预审，发现存在的缺陷和问题并分类整理，填写《预审问题清单》。 评审参加人员在评审会议前1个工作日将《预审问题清单》反馈给项目经理。 项目经理把《预审问题清单》反馈给作者，并提交给质量保证工程师。 作者根据《预审问题清单》对需要评审的工作产品进行修改，或准备评审答辩资料。 质量保证工程师检查评审组成员是否已经有充分的准备，并收集评审员的评审工作量。;三、正式召开评审会议 会议时间控制在2-3小时，人员低于5人；主持人宣布注意事项；作者花5-10分钟介绍项目背景及本次评审工作产品的主要内容。 每个评审参加人员花一定的时间指出问题，并和作者确定问题和定义问题的严重程度。 主持人控制整个会议的进程；当出现难以确定问题时，由仲裁者确定处理方式。 记录员详细记录各个缺陷的情况，仲裁者将指派作者和评审参加人员在会后处理评审会议中未能解决的问题。 主持人宣布评审结果，评审参加人员通过讨论，就评审结果达成一致意见；记录员形成《项目评审表》，评审人员签字。 项目经理在批准人一栏中签字批准；如果评审结论“变更”，则确定验证人，并确定作者完成修改的时间。;四、评审结果追踪 ???项目评审表》作为作者修改的参考；完成问题修改后提交给项目经理。 项目经理把工作产品、《项目评审表》提交给验证人；验证人进行验证并签字。 项目经理把验证签字后的《项目评审表》递交给质量保证工程师。 质量保证工程师检查作者是否完成修改任务，并且修改后的工作产品得到验证人的检查、确认后，质量保证工程师在项目评审表中签字确认。 评审中产生的相关文档由项目经理统一提交给配置管理员，由其统一纳入配置管理，放进配置管理库。;五、过程审计 质量保证工程师在正式评审结束后，根据《QA阶段审计报告》中的对评审过程是否符合机构制定的规范进行审计，形成QA阶段审计报告，发现评审中产生的问题，持续改进评审流程。 六、数据度量 在每次评审完成后，质量保证工程师在《项目度量数据库》中的《产品评审度量》记录评审的数据，内容包括：评审工作产品名称、工作产品规模、评审次数、评审人员数、评审时间、评审发现的问题。;非正式评审（一）;审查人详细记录每一个已达成共识的问题，记录问题的位置，简短描述问题并对其进行分类。 确定结论：项目经理给出评审结论和意见，总结整理《项目评审表》。 作者根据《项目评审表》中提出的问题对工作产品进行修正。 同时，项目经理将《项目评审表》交给质量保证工程师，由质量保证工程师跟踪问题是否已关闭，签署意见并反馈给项目经理。 最后，项目经理把非正式评审中产生的记录统一递交给项目的配置管理员进行配置管理。 在每次评审完成后，质量保证工程师根据《项目评审表》在《项目度量数据库》中记录评审的数据，内容包括：评审工作产品名称、工作产品规模、评审次数、评审人员数、评审时间、评审发现的问题。;审核;里程碑评审;第四章 项目评审管理;项目评审管理实训;本章结束，谢谢!