从业务精英到管理精英.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 37页
2021-10-05 发布于重庆
举报
版权申诉

从业务精英到管理精英.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

业务精英到管理;主要内容;;业务员的岗位描述 ;销售经理的岗位描述;;角色认知：管理与员工的异同;喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍未经过系统的管理技能培训不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力管理工作;管理人员的共性问题;主要内容;讨论“老好人”的管理者;讨论:过度“苛刻”的管理者 ;主要内容;;3种基本素养;5种必备特征;经常用的激励方式;案例：同一部门，不同管理;;业绩表现;赞扬;;讨论:庆祝的方式有哪些？;庆祝的技巧;庆祝的注意事项;激发使命感; 在工作中你都使用过哪些方式激发员工的使命感?;人是如何学习与发展的;业务精英与管理精英的成功标准;一个有战斗力的组织;主要内容;上司如何影响下属;能力比你强的下属;总犯同一错误的下属;如何面对“我做不到”;主要内容;甘特图