大清房地产公司发展战略(1).pptxVIP

华润集团IT战略与实施计划 润联国际网络有限公司 July 9, 2001;1;1;时代变革对企业管理的挑战;经济大环境对华润企业的挑战;华润集团信息化历程;集团信息化的需求;老化的电脑系统已经不足以适应公司发展要求 集团缺乏一个完整的IT规划 6S系统的汇总没有专用的信息系统支持 不能有效地实施及时的管理控制（配置资源，效绩评价与奖励） 没有一个对控股公司有效管理的信息系统 ;华润集团信息化过程;财 务 核 算 与 管 理 人 力 资 源 管 理 计 算 机 信 息 系 统 行 政 后 勤 管 理 采购 原材料 生产 质管 产成品 市场 销售 服务 ;财务核算与管理 人力资源管理 信息管理 行政后勤管理;多事业部/多产业管理模式的形成;多事业部/多产业管理模式的形成;集团总部;最优化的交叉合作 ;Wal-Mart - 业务背景;管理层承诺提高投资回报: 因在未来三年内，所有库存皆转由供应商(在财政上)承担。 投资配送中心的设备: 由于在食品方面的配送需求不断增加。 协调性计划、预测及补货（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) 商品补货: 例：“不停顿” 计划 (100% cross-dock行动), “及时补货”计划 (一个三天就可补货到仓库的流程),. . . 从供应链为焦点转移到以店为焦点: 目标是将80%的成本放在店内，并以分槽式的背景来仿效配送中心，并改善店内的执行 ;FedEx -业务背景;FedEx -由IT引发的主要行动;Li Fung -业务背景;捕捉外判趋势和WTO: 定位为全球性的供应链整合商，并从零售商对“改善采购效率能增加利润及在中国的采购机会”的信念中得益 理顺业务: 以风险资金形式在美国和欧洲投资于与贸易相关的公司 IT 著重点: 将供应链管理与因特网揉合，从而能向客户提供更完善的和增值的服务 就扩大使用因特网为基础的信息技术拟订目标与行动 建立一篮子的联机承诺来回应企业的策略: YetiM: 通过因特网界面来提供企业推广商品 eSo (Electronic Stock Offer): 向多个大型折扣零售商提供其6000多个强大供应商的过剩库存 StudioD: 一个以中小企零售商为目标的私人标签公司;1;理想的集团信息系统;;信息化体系的核心构件;华润集团新信息系统的重点;建立新信息系统的???益;;IT带来更高素质的管理部门工作组合;1;联想集团实施ERP的经验;联想集团实施ERP的经验（续）;华润信息系统实施策略;常董会;集团信息化工作委员会;集团IT政策;;第一期的基本目标;第一期项目进度安排;第一期计划;华润集团;项目范围：（2）零售/超市;项目实施进度计划;项目成本估算;资金投入与回收原则;1;;润联发展战略：全国最大的信息服务公司;润联信息服务总览;小结;