创造优秀工作环境——5S新员工培训可用.pptxVIP

创造优秀工作环境制造部-配管车间魏长玲2011年1月创造优秀工作环境 员工们的大部分时间是在车间里度过，整洁安静的现场也会让员工心情舒畅地工作。 现场5S的管理就是要通过员工自己的双手不断的改善自己的工作环境，使工作环境成为便于工作的制造现场。 6S内容：整理、整顿、清扫、清洁、清心（素养）、安全。 整理：根据使用频度区别必要的和不必要的东西，且去掉不必要的东西的活动。 1．整理的作用及标准 作用：能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混杂材料的差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。创造优秀工作环境标准： 工作台，椅子：不存在以下现象：1）现场有不用的作业台、椅子，2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下，3）台面上有当天不用的材料、设备、夹具，4）用完后放在台面上材料的包装袋、包装盒。 货架：不存在以下现象：1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库，2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应，3）不用的货物、设备、材料都堆放在货架上面。 通道：不存在以下现象：1）弯道过多，机械搬运车通行不便，2）行人和货物的通道混用，3）作业区与通道混杂在一起， 设备：不存在以下现象：现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作创造优秀工作环境 公共场所、洗手间：不存在以下现象：1）空间用来堆放杂物，2）洗涤物品与食品混放，3）消防通道堵塞，4）排水、换气、调温、照明等设施不全，5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面。2．因缺乏整理会造成的各种浪费空间造成浪费；零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；库存管理以及盘点，造成时间浪费。：创造优秀工作环境特别说明：如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后果严重的恶性循环。创造优秀工作环境3、整理的推行要领?一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；二是：将必需品的适量降到最低的程度；三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！4、如何区分必需和非必需物品呢?所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种：(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸、零配件等；(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。创造优秀工作环境5、整理的推行步骤第一步：现场检查（工作场所全范围检查）第二步：区分必需和非必需品（根据原则）第三步：清理非必需品（进行红牌作战）第四步：非必需品的处理（非必需品处理流程）第五步：每天循环整理（整理贵在日日做，时时做 ）6、6S活动推行技巧蟑螂搜寻法蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；创造优秀工作环境公用设施重点法公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；天空捕蝉一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；地毯有哪些信誉好的足球投注网站既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；扩大空间法人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；下班后检查法一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？创造优秀工作环境老鼠觅食法如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；工作结束，有没有为明天做准备？工作结束，有没有为明天做准备？定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；分工合作法6S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分