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培训课程列表 培训课程列表 PAGE 培训课程列表 培训课程参考表 一、公共基础类培训课程一览表 培训对象 公共基础课程 现代化办公技能 新员工入职培训 高层寄语 企业发展史与故事 市场前景与企业愿景 企业文化内涵 企业产品概述 职场基本礼仪 企业组织架构及机关各职能部室工作职责 安全生产教育 岗位说明书认知 业务实习 入职答辩及培训考核 员工培训 企业文化内涵 办公技能(Excel、Word、PPT) 办公礼仪与职业生涯规划 OA办公自动化工作流程 工作绩效管理 各类应用文写作模板（报告、请示、通知、联系函、方案） 主管及以上培训 企业文化内涵 办公技能(Excel、Word、PPT) 企业战略 OA办公自动化工作流程 压力管理与危机管理 写作与演讲技巧 目标与时间管理 公文写作（应用文撰写） 团队潜能开发 项目管理 财务知识及管理基础 高效沟通（谈判与沟通技巧） 商务礼仪 二、生产类各岗位培训课程一览表 岗位 培训项目 专业知识与技能课程 管理技能课程 经理 储备梯队培训 （理论基础） 1．全面生产管理 2．精益生产管理 3．生产成本控制方法 4．生产计划控制 5．制定生产规划 6．生产品质管理 1．领导力 2．有效会议管理 3．有效激励员工 4．如何辅导和训练下属人员 5．有效授权 新晋入职培训 （实操技能） 现场分部长 储备梯队培训 （理论基础） 1．生产计划执行管理 2．生产进度控制 3．目视管理 4．看板管理 5．5S管理 6．生产现场管理 7．生产标准化管理 8．质量管理工具与方法 1．有效沟通 2．生产组织与协调 3．执行力的提升训练 4．现场管理者能力提升 5．领导力 6．有效执行 7．冲突管理 8．团队管理 9．有效授权 新晋入职培训 （实操技能） 班组长 操作工人 储备梯队培训 （理论基础） 1．设备操作 2．工装使用 3．工艺流程的疑难点 4．产品质量控制点 5．物料与产品制程控制 1．人员绩效管理 2．有效激励员工 3．冲突管理 4．如何与下属沟通 5．团队管理 新晋入职培训 （实操技能） 三、采购类岗位培训需求一览表 岗位 培训项目 专业知识与技能培训 管理技能培训 经理 储备梯队培训 （理论基础） 1. 本行业法律法规知识 2. 采购成本管理知识 3. 采购系统设计与采购管理 4. 物流与供应链管理 5. 高效物料管理与库存控制 6. 采购谈判技巧 1. 领导力 2. 团队建设与管理 3. 如何辅导和训练下属员工 4. 有效授权 新晋入职培训 （实操技能） 主管 储备梯队培训 （理论基础） 1. 本行业法律法规知识 2. 采购成本管理知识 3. 供应商开发、管理与评估 4. 采购谈判技巧 5. 现代物流师资格认证 1. 优秀主管的五项技能 2. 中、基层管理人员执行力训练 3. 如何辅导和训练下属员工 新晋入职培训 （实操技能） 四、技术、研发类各岗位培训需求一览表 岗位 培训项目 专业知识与技能培训 管理技能培训 经理 储备梯队培训 （理论基础） 1．产品技术发展方向 2．技术管理工具应用 3．技术安全管理 4．市场顾客需求研究 5．技术开发方法与应用 6．工艺标准化与应用 7．工艺流程改善管理 8．前沿产品说明 9．先进技术详解 1．领导力 2．有效授权 3．人员绩效与激励 4．冲突管理 5．技术人员向管理人员的转变要点 新晋入职培训 （实操技能） 研发经理 储备梯队培训 （理论基础） 1．技术研发 2．新技术控制要点 3．工艺流程控制要点 4．机械设备的操控 5．试制流程及工作要点 6．常见工艺问题汇总 7．工艺原理 8．工艺控制关键事项 新晋入职培训 （实操技能） 五、质量类各岗位培训需求一览表 岗位 培训项目 专业知识与技能培训 管理技能培训 经理 储备梯队培训 （理论基础） 1. 质量管理基础 2. 质量统计管理 3. 全面质量成本管理 4. 零缺陷与质量成本管理 5. Excel在质量管理中的 应用 6. QC新、老工具应用 7. 质量信赖性实务 8. 品管圈实施 1. 领导力 2. 优秀主管五项技能 3. 团队建设与管理 4. 员工授权与激励 5. 团队合作与工作管理 新晋入职培训 （实操技能） 品质主管 检验员 储备梯队培训 （理论基础） 1. 质量检验标准与规定 2. 质量检验工具应用 3. 质量检验方法比较 4. 质量控制工具 5．质量管理工具与方法 新晋入职培训 （实操技能） 体系管理员 储备梯队培训 （理论基础） 1. 程序性文件管理 2. 质量体系运营维护 3. 质量体系内审 新晋入职培训 （实操技能） 六、销售类各岗位培训需求一览表 岗位 培训项目 专业知识与技能培训 管理技能培训 经理 储备梯队培训 （理论基础） 1