水利工程项目质量管理奖惩制度.doc

水利工程项目质量管理奖惩制度 第一章 总 则 质量是工程的生命，加强质量管理是工程参与者的每一个人的职责，建立项目质量管理奖惩制度的目的是明确各参建单位的责任，确保各分部分项工程质量在受控状态下运行。 第二章 项目质量控制概述 1、项目质量管理工作是一个漫长的过程，是保证和提高工程质量的重要环节。我们贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理要牢固建立“百年大计，质量第一”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，项目法人组织参建单位开展各种质量检查活动，使工程的质量水平不断提高。 3、法人应要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案，专业施工方案需经专家组评审，落实承包商三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，工程关键部位，项目法人应进行现场抽检。 4、坚持“抓生产必须抓质量”的要求，要求承包商在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，确保运行管理单位满意。 5、严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。 6、项目法人、监理单位要求承包商质量检查人员持证上岗，要求承包商挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。 7、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师，建设单位技术负责人，检查认可。 8、项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师和建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。 9、承包人应对质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。 第四章 项目管理质量奖惩原则 1、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切后果责任单位自负，并承担经济损失。 2、所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用。谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。 3、在项目实施过程中，建设单位在检查过程中，凡是发现未按照质量验收规范或设计图纸施工的各分部分项工程。根据情节轻重，对该部位主管负责人进行通报批评、给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分，如果处理重大质量事故，给予施工单位的主要技术负责人和项目经理进行通报批评并书面致函其公司，根据实际情节轻重，要求施工单位调离其岗位。 4、监理单位监理工程师在监理过程中，不按照设计图纸及施工验收规范标准检查验收的，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。 5、设备材料供应商，在供货过程中，以次充好，及时给予退货处理，根据相关合同条款，追究其违约责任。 6、建设单位参与本项目的所有管理人员，如果明示或者暗示施工单位或监理单位降低验收标准，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。 7、凡是在参与本项目的监理单位、施工单位质量负责人，给予书面表彰，对表现较好的同志，给予特殊奖励。 8、法人现场代表在本项目管理过程中，表现优异的，给予嘉奖、特殊奖励、升职等奖励。