(完整版)项目实施进度计划.docx

1.1项目实施进度方案XXX 系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程；要确保应用系统工程的胜利实施，肯定要组织支配好实施方案；同时， 一个胜利的项目实施， 仍必需科学有效的使用项目管理流程， 才能够充分保证项目依据预定的方案和设计按时保质地完成；以下我们从项目治理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目治理方案；1.1.1 项目实施总体思路 1.1 项目实施进度方案 XXX 系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以 至整个工程建成投入运行的全过程； 要确保应用系统工程的胜利实施， 肯定要组 织支配好实施方案；同时， 一个胜利的项目实施， 仍必需科学有效的使用项目管 理流程， 才能够充分保证项目依据预定的方案和设计按时保质地完成； 以下我们 从项目治理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目治理方案； 1.1.1 项目实施总体思路 1.1.1.1 同时并行实施 为了保证进度， XXX 公司特地为客户设计了高度并行的实施方案； XXX 公 司将为本项目设置多个实施小组， 投入大量的人力，同步并行实施， 从而大大的 削减了施工时间； 1.1.1.2 本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量， XXX 公司充分发挥自身服 务体系和强大技术储备的优势， 全部采纳当地办事处技术人员进行实施； 具体请 见工程实施小组和项目成员介绍； 1.1.1.3 合理分工有效和谐 结合大量项目实施体会， XXX 公司可以为本项目做出合理的分工，和谐相 关厂商，保证项目按期高质量的完成；在本项目中，为了保证进度，划分多个实 施小组， 项目实施小组严格依据施工方案进行施工，对于意外情形， 将同时汇报 各自的项目经理，由项目治理小组裁决； 1.1.1.4 合理组织确保工期 本项目地域分布广、 涉及众多视频音频以及网络设备的特点， 打算了本项目 实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等； 为了保证系统的准时上线， 借助公司强大的备品备件储备， 我们制定了周密 的应急方案，保证系统准时上线； 1.1.2 项目组织与治理1.1.2.1 项目治理的目的1）提高项目运作的规范性2）提高异地项目运做的可控性3）使项目按时验收4）降低项目成本5）提高客户中意度6）确保项目质量1.1.2.2 项目流程规范的组成项目治理流程分为四种规范1）流程：给出项目实施的正确程序；2 1.1.2 项目组织与治理 1.1.2.1 项目治理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户中意度 6）确保项目质量 1.1.2.2 项目流程规范的组成 项目治理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序； 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序； 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式； 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式； 1.1.2.3 项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX 系统工程的重视与支持是建设胜利的关键；领导的重视主要表达在对 XXX 系统建设项目 该项目的规划决策和监督落实上；领导的参与表现在领导对 的需求把握，只有当系统能准时、 精确地向治理者供应信息， 为治理者的日常办 公、决策供应帮助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力； 在项目建设中，当涉及到资源的安排、人员调动、资金落实、甚至涉及到管 理方式转变时， 各方领导的参与就显得尤为重要；总之，只有各级领导的参与支 持，该项目的建设才可能得以顺当进行； 2)项目实施组织与角色职责 为保证“ XXX 系统工程”高质量、高效、顺当的实施， XXX 公司将成立项 目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目治理及实施供应保证； 项目治理与实施过程中的组织情形如下图所示： 项目联合领导小组为有效进行资源掌握、 进度掌握、质量掌握，确保项目项目顺当实施及系统爱护的便利进行， 依据公司以往在大型项目治理和实施方面的体会，建议由贺兰公安部门、 交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组， 项目联合领导小组 为有效进行资源掌握、 进度掌握、质量掌握，确保项目项目顺当实施及系统 爱护的便利进行， 依据公司以往在大型项目治理和实施方面的体会， 建议由贺兰 公安部门、 交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组， 以把握和推动整 个项目的执行， 保证整个项目如期高质量地完成； 项目联合领导小组负责监督项 XXX 目实施情形，和谐解决各方之间的工作问题；项目联合领导小组成员可由 系统工程参与方负责人组成； 项目联合领导小组成员负责： 整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； 和谐各小