供应商评审流程图(方案).pdf

精品文档 采购部供应商开发与管理流程 选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同 时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。 适用范围 1． 新供应商的开发 2 ． 为本企业提供产品和服务的所有供应商 目的 1． 规范新供应商的开发流程 2 ． 能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产， 同时降低采购成本 权责 1． 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理 2 ． 研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3 ． 采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核 4 ． 总经理最终决定供应商的审批 控制要点 1． 新供应商的选择 2 ． 供应渠道的了解 3 ． 评审标准的制定 标准受控文件 《新供应商调查表》 《供应商现场评审表》 《样品评估报告》 《供应商评审表》 精品文档 开始 先要分析自己的 需求量及质量要 求，提出自己的开 开发需求分析 发要求，制定开发 从物料的价格、品质、服务（交货及时性， 目标 品质不良问题的配合度，资金需求等）等开 始分析开发的必要性。 寻找拟定 初意向供应商 供应商调查 对有意向供应商发出《新供应商调表》进行 初步调查。 初步价格了解 初步审评 是否现 场评审 是 如有必要可填写《供应商现场评审表》 现场评审 否 否 汇总 评审 是 是否 是 提供样品 打样 进行整改 样品评审 否 汇 总 质 整改意见 量评审 由技术或质量部出具 《样品评估 报告》确认质量问题 是 精品文档 洽谈价格 服务等条款 拟定相关 合作协议