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公路工程施工监理合同专用条件 　　A.参阅通用条件 　　工程 　　例：工程名称、立项证明、工程情况 　　工程 　　例：工程地点、工程造价、工程概况。 　　2.5业主财产 　　例：当监理效劳完成或中止时业主提供应监理使用的设施、设备、尚未使用的物品的交接。由监理负责上述移交工作时相应费用的计算。 　　2.6 　　例：业主要求监理本工程或本工程予以的资料内容和限。 　　4.1监理的赔偿责任 　　例：监理违背监理合同的规定并因此造成业主的经济损失应根据其所承当责任的比例向业主赔偿。 　　赔偿金=受损工程的相应监理费X监理应承当责任的比例 　　4.2业主的赔偿责任 　　例：业主违背监理合同的规定并因此造成监理的经济损失应据实向监理赔偿。 　　赔偿金=监理的直接经济损失 　　4.4赔偿的限额 　　例：监理的累计赔偿限额： 　　监理的累计赔偿限额为监理合同金额的 ％〔建议比例5％～IO％〕当到达此限额时业主有权单方面中止监理合同并没收监理的履约担保全。 　　业主的累计赔偿限额： 　　业主据实赔偿监理的直接经济损失。 　　履约担保 　　业主应根据实际情况考虑多种监理的履约担保方式。 　　例：担保书格式或保证金形式、担保时间、担保金额〔占监理合同金额的比例建议比例5％～10％〕 　　业主要求的 　　例：的种类、的限、业主的条件。 　　5.2监理效劳的时间和限 　　例；进场限、完成监理效劳时间、缺陷责任、退场限等。 　　物价变动的补偿 　　例；业主对监理合同有效内因物价变动而导致监理效劳费用的增减予以或不予弥补〔扣除〕及其计算。 　　监理效劳费用的支付限 　　例：自监理合同附件C中二、4规定的业主支付日起算； 　　当地资币 日 　　外币 　　对过应付款项的补偿利率： 　　每日 ‰ 　　6.3货币 　　例：业主支付监理效劳费用的货币种类、比例、汇率等。 　　7.2语言和法律 　　例：监理合同的主导语言。 　　监理合同所遵循的法律。 　　7.3奖励 　　例：业主在提早工、优质工程、节约和监理的合理化建议等方面对监理的奖励： 　　合理化建议奖励 　　提早工奖励 　　优质工程奖励 　　节约奖励 　　 　　例：未经业主同意监理不得出版的资料内容。 　　8争端的解决 　　最终解决争端的方式可选择仲裁或问起诉。 　　例：双方在此一致同意遵守本仲裁规则并放弃任何形式的上诉权利。 　　仲裁规则 　　B.修正、补充或删除通用条件的条款 　　双方可根据各自不同的工程特点和环境针对通用条件中不适用的条款在此对其予以修正、补充或删除并在执行过程中以专用条件为准。 附：施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。