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战略治理：竞争与全球化战略治理作业第一章什么是战略治理1、什么是战略竞争力、 战略、竞争优势、超额利润及战略治理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略进展目标时给经济与社会进展所带来的无形的或潜在的利益，是企业将来进展的根本点；战略是设计用来开发核心竞争力、定和行动；猎取竞争优势的一系列综合的、和谐的约,竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势源于技术、治理、品牌、劳动力成本等；超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润；战略治理 战略治理：竞争与全球化 战略治理作业 第一章 什么是战略治理 1、什么是战略竞争力、 战略、竞争优势、超额利润及战略治理过程？ 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略进展目标时给经济与社会进展所带来的无形的或潜在的利益，是企业将来进展的根本点； 战略是设计用来开发核心竞争力、 定和行动； 猎取竞争优势的一系列综合的、 和谐的约 , 竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势 源于技术、治理、品牌、劳动力成本等； 超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润； 战略治理过程是一家公司想要猎取战略竞争力超额利润而采纳的一套商定、决策、和行动； 2、依据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？ 环境因素和企业特点共同打算了企业利润率水平， 因此，环境和企业战略是 挑选超额利润潜力巨大 相互作用的； (1) (2) 讨论外部环境特别是行业环境； 的行业；(3) 制定相应战略， 找出此行业赚取超额利润所需的战略 (4) 培育或购 买战略的所需资产与技能； (5) 利用公司优势实施战略； 3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？ 资源基础模型认为， 任何一个组织都是特殊的资源和才能的组合； 这些资源 和才能特殊性是企业战略和超额利润的基础； (1) 找出公司资源， 识别其相对于 竞争对手的优势与劣势； (2) 讨论公司的才能， 以及确定这种才能如何可以使公 司战胜对手； (3) (4) 确定公司的资源和才能能够多大程度上增强其竞争优势； 挑选有吸引力的行业； (5) 部环境的机会战略； 挑选能使公司最大限度地利用其资源和才能来挖掘外 其次章 外部环境：机遇与挑战 4、总体环境的 7 个方面是什么？说明他们之间的不同； 总体环境包括那些在宽阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素； 详细包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素；这七个方面所包含的详细环境要素如下： ①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入安排； ②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值； ③政策 / 法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训 1 战略治理：竞争与全球化法、训练哲学和政策；④社会文化因素： 主要有劳动力中的女性、 劳动力的多样性、 有关工作生活质量的特点、 对环境的关注、 工作和职业偏好的转变、 产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、 学问应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治大事、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产；5、行业环境5 种竞争力气如何影响企业的盈利潜力？请说明；行业的竞争强度和利润潜力可由 5 个方面的竞争力气共同 战略治理：竞争与全球化 法、训练哲学和政策； ④社会文化因素： 主要有劳动力中的女性、 劳动力的多样性、 有关工作生活质量的特点、 对环境的关注、 工作和职业偏好的转变、 产品和服务特点偏好的转变； ⑤技术因素，主要有产品创新、 学问应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术； ⑥全球化因素，主要有重要政治大事、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性； ⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产； 5、行业环境 5 种竞争力气如何影响企业的盈利潜力？请说明； 行业的竞争强度和利润潜力可由 5 个方面的竞争力气共同打算： 新进入者的 威逼、供方力气、买方力气、替代品，以及当前竞争对手之间竞争的猛烈程度； （1）新进入者，通常拥有相当的资源，想占据更大的市场份额，造成行业 总产出增加， 导致整个行业的收入和回报降低； 素为：进入障碍和预期的报复措施； 影响企业进入一个行业的主要因 （2）供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业 产生不利影响，利润水平与供应商压力成反