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(合同制定方法)合同管理与索赔案例 〔合同制定方法〕合同管理与索赔案例合同管理和索赔案例(壹)《案例1》某建筑施工采纳邀请招标方式。业主于招标文件中要求：(1)工程于21个月内完成，(2)采纳固定总价合同，(3)无调价条款。承包商投标报价364000美元，工期24个月。于投标书中承包商用法保存条款，要求取消固定价格条款，采纳浮动价格。但业主于未同承包商会谈的状况下发出中标函，同时指出：〔1〕经审核发觉投标书中有计算错误，共多算了7730美元。业主要求于合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。〔2〕同意24个月工期。〔3〕坚持采纳固定价格。承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，那么承包商于原报价的根底上再增加75000美元。(2)既然为固定总价合同，那么总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。那么合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。〔3〕于工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最最终24个月内完成。最终结算，业主坚持根据改正后的总价356270美元且加上的工程量增加的局部结算，即最终合同总价为427133美元。而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。思索题1．承包商可否提出保存条款？2．承包商投标报价什么状况可以更改？3．当双方对合同条款理解不壹致是该何时澄清？《案例2》于国内某合资工程中，业主为英国人，承包商为中国的壹个建筑公司，工程范围为壹个工厂的土建施工，合同工期7个月。业主不顾承包商的要求，坚持用ICE合同条件，而承包商未承接过国际工程。承包商从做报价开头，于整个工程施工过程中壹直不顺当，对自己的责任范围，对工程施工中很多问题的处理方法和程序不理解，业主代表和承包商代表之间对工程问题的处理差异很大。最终当然承包商受到很大损失，很多索赔未能得到解决。而业主的工程质量很差，工期拖延了壹年多。由于工程迟迟不能交付用法，业主不得已又托付其他承包商进场施工，对工程的整体效益产生极大的影响。思索题1．为什么要对承包商进展资格预审？2．承包商进展资格预审的主要内容？《案例3》某中外合资工程，合同标的为壹商住楼的施工工程。主楼地下壹层，地上24层，裙楼4层，总建筑面积36000m2。合同协议书由甲方自己起草。合同工期为670天。合同中的价格条款为：“本工程合同价格为人民币3500万元。此价格固定不变，不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调整影响而转变。因设计变更导致价格增减另外计算。〞本合同签字后经过了法律机关的公证。明显本合同属固定总价合同。于招标文件中，业主供应的图纸虽号称“施工图〞，但事实上很粗略，没有配筋图。于承包商报价时，国家对建材市场实行掌握，有钢材最高市场限价，约1800元/t。承包商那么按此限价投标报价。工程开头后壹切顺当，但根底完成后，国家取消钢材限价，实行开放的市场价格，市场钢材价格于很短的时间内上涨至3500元/t之上。另外由于设计图纸过粗，后来设计虽未变更，但却增加了很多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。其中最大的是钢筋。承包商报价时没有配筋图，仅按通常商住楼的每平米建筑面积钢筋用量估算，而最终实际用法量和报价所用的钢筋工程量相差500t之上。根据合同条款，这些均应由承包商担当。开工后约5个月，承包商再作核算，估计到工程完毕承包商至少赔本2000万元。承包商和业主协商，盼望业主照看到市场状况和承包商的实际困难，赐予承包商以实际价差补偿，因为这个风险已大大超过承包商的承受力量。承包商已不期望从本工程获得任何利润，只要求保本。但业主予以否决，要求承包商按原价格全面履行合同责任。承包商无奈，放弃了前期工程及根底工程的投入，撕毁合同，从工程中撤出人马，蒙受了很大的损失。而业主不得不请另外壹个承包商进场连续施工，结果也蒙受很大损失：不仅工期延长，而且最终花费也很大。因为另壹个承包商进场完成壹个半拉子工程，只能采纳议标的形式，价格也比拟高。于这个工程中，几个重大风险因素集中均壹起：工程量大、工期长、设计文件不具体、市场价格波动大、做标期短、采纳固定总价合同。最终不仅打倒了承包商，而且也损害了业主的利益，影响了工程整体效益。思索题1．如何防范固定总价合同的风险？2．对于图纸可能出现的变更应怎样管理？3．上述问题应当如何解决？《案例4》我国某水电站建立工程，采纳国际招标，选定国外某承包公司承包引水洞工程施工。于招标文件列出应由承包商担当的税赋和税率。但于其中遗漏了承包工程总额3.03％的营业税，因此承包商报价时没有包括该税。工程开头后，工程所于地税务部门要求承包商交纳已完工程的营业税92万元，承包商按时缴纳，