标准化管理学习心得.pdfVIP

找差距 定目标 2013 年 9 月 3 日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准 化管理进行了系统的、 规范的学习。 意为找差距， 定目标。总结经验， 完善管理，实现自我突破。 我们正处于一个变革的时代， 变是唯一的不变。在现在的社会中， 竞争十分的激烈， 以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。 中建 六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借 口”的理念，一步一步积累经验， 到现在已经有了自己的标准化体系， 公司的迅猛的发展得益于标准化的实施， 而标准化在公司发展的步伐 中得到了完善。 标准化体系的学习， 有利于提高每一位员工的标准化 意识和标准化业务水平， 培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的 标准化专业人员， 以适应竞争日益激烈的市场形势， 为达到公司的预 期发展目标而奋斗。俗话说： “无规矩不成方圆”，建立标准化的流 程亦是同样的道理。 既然是流程标准化， 就是要有据有依， 有据可循， 有据可查。 可以在人员流失补进新人的时候， 让新人更快的熟悉部门 的各项业务。 施工标准化是对规范的补充和细化： 主要补充了工地的 标准建设和工程管理方面的要求， 细化了施工过程的控制。 对规范工 程建设和管理起到了非常重要的作用。 通过施工标准化可以消除部分 潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标 准化建设和工程管理有了制度保障； 有利于提升工程质量； 有利于节 约工程成本，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高 文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有 偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时 调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。 这就是标准化体 系的优点。 通过认真学习西南公司标准化的管理， 无论是在对现代工程 管理理念还是对施工标准化重要性的认识上， 我们都有了很大的 进步；同时也认识到了自己的不足。 提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标 准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部 分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学 习，领会 《项目管理手册》， 《手册》针对中建系统项目管理的特点， 其核心内容是：一个核心；一条主线；二层管理；三个基本文件；三 个基本报告。 推行标准工地落实的措施及方法。 提高思想认识： 需要人与人之 间真心探讨；简单交流；共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推 行施工班前会议制度； 改善施工现场生产生活条件； 加强人员管理和 培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团 队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设；加强规章制度的建 立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细 化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高 工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。 例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让我更快的 熟悉业务，哪些重点需要注意， 大大小小的表格在不断的提醒着自己， 让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。 标准化的如果实施对提高工作效率， 提高管理水平， 即使错了也能及 时知道不断的改进提高自己， 以免同样的错误再犯。 标准化如果实施 对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。 这